审核管理实施细则（新）.docVIP

PAGE PAGE 11 .. **有限公司 审 核 管 理 细 则 二00五年七月修订 目 录 第一章 总 则 ……………………………………………………2 第二章 基本管理规定………………………………………………2 第三章 工程施工图预算审核………………………………………3 第四章 工程结算审核………………………………………………3 第五章 工程现场签证审核…………………………………………4 第六章 编制招标工程标底…………………………………………5 第七章 固定资产采购、广告、物料制作及其它费用审核………5 第八章 面积计算审核………………………………………………6 第九章 附 则 ……………………………………………………8 第一章 总 则 第一条 为强化审核管理，促进集团审核管理标准化、规范化，提高审核的准确性、合理性，从而获得最佳的投资效益，特制定本管理办法。 第二条 本办法作为集团公司管理制度，集团、地区公司、项目公司及其合作控股公司必须遵守本办法。 第三条 本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规矛盾之处，应以国家规范、标准或地方法规为准。 第二章 基本管理规定 第四条 集团经营与财务管理中心、地区公司经营与财务中心，是集团指定的工程预结算、现场签证、售楼面积及其它十万元以下价格、数量审核的职能部门。