曾国藩识人用人方略[精品].pptxVIP

曾国藩识人用人方略; 1、奠定基础 准备阶段 1811~1838 27年 2、平步青云 积蓄力量 1838~1852 15年 3、艰难成功 走向颠峰 1852~1864 12年 4、忍辱负重 曾国藩时代 1864~1872 8年 ; 在晚清近百年的历史上，有二个重要人物因为善于识人用人而取得成功，他们是曾国藩、张之洞。曾国藩的智囊团聚集了四百多位当时在各个方面突出的人才。他是用何种办法聚笼如此多的人才?又是如何驾驭、使用这些人才的？人才的使用与他个人的成败是怎样的关系? ;第一讲 鉴识人才方略;前言? 曹操对英雄的定义? 毛泽东对曹操、袁绍的评价; ; ; ;3、曾国藩冷眼识英才 曾国藩以培植、宏奖人才自诩。他说：“君子有三乐，而‘宏奖人才，诱人日进’为其一乐。”对于曾国藩的知人善用，封建阵营普遍评价甚高，曾氏的故旧门???尤多褒辞赞语，郭嵩焘为曾国藩作墓志铭，说他“以美化教育人材为己任，而尤以知人名天下”。俞樾说藩国藩“尤善相士，其所识拔者，名臣名将，指不胜屈。”就连刚直自负的左宗棠，后期与曾国藩龃龉甚深，但曾国藩死后，仍寄联挽曰：“知人之明，谋国之忠，自愧不如元辅。”; ; ;唐代的身言书判; ; 第二讲、网罗英才