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（管理知识）公司资本预 算管理 公司资本预算管理 公司财务管理的基本内容包括公司筹资管理、公司投资管理、公司营运资本管理、公司收入及其分配管理。 这一讲里主要介绍公司资本预算，资本预算实质上就是进行长期投资决策的过程。 一、资本预算概述 （一）资本预算的含义 资本预算是规划企业用于固定资产的资本支出。又称资本支出预算。资本预算是企业选择长期资本资产投资 的过程。 （二）资本预算的过程 1.创意的产生（项目的提出） 产生新创意是资本预算过程中第一也是最重要的部分，从有价值的创意这一原则中我们可以看出它的重要性。 企业的各级领导都可以提出新的投资项目。一般而言，企业的高级领导提出的投资项目，多数是大规模的战 略性的投资，如开拓新业务、收购其他企业等。其方案一般由生产、市场、财务等各方面专家组成的专门小 组写出这是 “自上而下”的决策过程。基层或中层人员提出的，主要是战术性投资项目，如技术改造等，其 方案由主管部门组织人员拟定。 2.项目的评价 （1）估计资本项目方案的现金流量 资本项目的现金流量是指由该资本项目方案引起的在一定期间内发生的现金流出量、现金流入量和现金净流 量。 （2）计预期现金流量的风险。 （3）资本成本在资本项目