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日期： 日期：XXX 2018项目管理部工作总结范文 姓名：XXX 部门：XXX 第 第 PAGE # 页 共 6 页 2018 项目管理部工作总结范文 xx 年度，项目管理部按照公司的统一部署， 认真贯彻落实公司“三 会”精神， 紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“管理推进 年”的奋斗目标，重点工作是 : 以队伍建设为重点，加强协作队伍管理 推进责任成本管理向纵深发展， 搞好过程控制 ; 强化法律风险防范意识， 加强合同管理 ;加大奖罚力度， 提高二次经营管理水平 ;坚持项目管理标 准推行和认证工作，不断提升项目管理水平 ; 为此，项目管理部今年重 点做了以下几项工作： 一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理 年初公司制定了力保在今年的合法登记、 注册且有能力的协作队伍 数量要达到 30支以上的目标， 项目管理部在劳务队伍注册登记过程中， 通过集团公司、公司项目管理工作平台，根据公司的工程特点采用约谈 及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取 队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分 包方 11家，工程专业分包方 22 家，合计 33家，与此同时，定期对注 册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新， 把对协作队伍的合 法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化管理”，使其形成 了制度化、规范化。 在分包方使用过程