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企业管理套表齐鲁石化仪表管理 规定 自动化仪表管理办法 第一章总则 第一条为了提高公司自动化仪表设备（以下简称“仪表”）管理水平，确保 生产装置实现优质、高效、低耗、平稳、长周期安全运行，依据《中国石油化工 总公司工业企业设备管理制度（试行）》（中石化[1989]生字 26 号）及《中国 石油化工股份有限公司内部控制制度》，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条自动化仪表设备包括：检测仪表、控制仪表、在线分析仪表、可燃气 体和有毒气体检测报警器、化验分析仪器仪表、数据采集系统、过程控制计算机、 执行器及由它们组成的生产过程自动检测系统、自动控制系统、分析系统、报警 系统、安全联锁系统等。 第三条本办法同时适用于中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司（以下简称 “分公司”）、中国石化齐鲁股份有限公司。 第二章机构与职责 第四条分公司设备动力部是仪表的主管部门，主要履行以下职责： 1 、贯彻执行国家有关仪表专业的法律、法规和中国石油化工集团公司、中 国石油化工股份有限公司（以下简称集团公司）有关仪表专业管理的规章制度， 负责组织制定分公司仪表管理制度，并检查贯彻执行情况； 2 、负责仪表专业管理，组织各生产厂仪表状况的检查、考核，掌握各生产 厂仪表运行情况，编制仪表技术状况表； 3 、组织开展仪表运行技术分析评价工作，提高预知维修水平，为仪表的更 新、检修提供依据； 4 、负责审核各生产厂编报的仪表大修、更新计划，协同备件管理部门做好 进口备件计划的审定； 5 、参与基建、技措项目中仪表专业的设计审查、竣工验收； 6 、负责组织仪表专业技术攻关，协调解决各生产厂仪表运行中出现的问题； 7 、负责组织仪表专业的技术、管理经验交流，促进仪表专业整体管理水平 的提高； 8 、负责组织新产品、新材料、新技术交流会，负责新产品、新技术的推广 应用工作，提高仪表技术水平； 9 、负责组织对公司仪表重大事故的调查分析工作。 第五条各生产厂分管设备的副厂长负责本单位仪表专业的管理。各生产厂机 械动力部门是本单位仪表的主管部门，应设专职的仪表管理人员，负责本单位仪 表管理的具体工作。机械动力部门主要履行以下职责： 1 、贯彻执行分公司仪表专业管理规章，并检查本单位执行情况； 2 、负责对本单位仪表车间定期检查考核，促进车间管理水平的提高； 3 、负责组织监督本单位仪表车间、质检处/科（中化室）建立健全仪表基础档案； 4 、负责仪表检修、大修、更新改造和技措等项目方案的审查，掌握工程进 度和组织竣工验收； 5 、负责编制本单位仪表运行月报，做好技术分析，按期上报分公司设备动力部； 6 、负责本单位仪表运行技术分析评价工作，提高预知维修水平； 7 、负责组织本单位仪表事故原因分析会，安排整改，制定措施，避免重复发生； 8 、负责仪表备品配件计划的审核上报工作。 第六条各生产厂应设独立的仪表（电仪）车间，负责本单位仪表的管理、维 护、检修、更新改造等工作。仪表车间应设立专门班组负责在线分析仪表的维护、 检修工作。仪表车间主要履行以下职责： 1 、负责本单位仪表的日常维护、检修等管理工作。认真贯彻执行仪表维护、 检修规程及各种管理规章，认真落实设备点检制，搞好仪表设备的点检工作，随 装置停工大检修搞好仪表设备的检修工作，提高仪表运行可靠度； 2 、根据本单位仪表运行情况，以提高仪表运行可靠度、保证安全生产为目 标，编报仪表大修、更新、检修及日常维修计划，并组织实施； 3 、要定期开展仪表运行技术状况评价，搞好预知维修工作； 4 、负责编制仪表维护消耗材料、备品配件、仪器、工具等材料计划，做到 备品配件的合理储备； 5 、建立健全仪表档案资料，保证技术资料完整、原始记录齐全，充分发挥 技术资料在生产中的指导作用； 6 、负责车间职工岗位培训，不断提高职工队伍的技术素质； 7 、积极推广新技术、新材料，开展群众性的合理化建议活动，不断提高仪 表的管理水平； 8 、每月编制本单位仪表运行技术月报，并作好技术分析。 第三章仪表车间与相关专业管理界限划分 第七条仪表车间与生产车间管理界限划分： 1 、生产装置的仪表风，进生产装置第一道阀门后由仪表车间管理，进生产 装置仪表风管线无阀门