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企业管理套表世界强管理表格 世界 500 强管理表格 1 第一章 组织结构管理 1 第一节 管理结构 1 第二节 分工职责 6 第二章 发展规划管理 18 第一节 企业发展计划 18 第二节 日程规划39 第三章 营销管理 53 第一节 市场分析 53 第二节 营销策划 113 第三节 销售管理 133 第四节 价格评估 166 第五节 销售报表 182 第六节 销售单据 255 第七节 客户资料 265 第八节 货品管理 291 第九节 市场开发 303 第十节 营业日报表 326 第一章组织结构管理 第一节管理结构 管理人员升迁计划表 由何职晋升或选择 职别 第一优 第二优 第 三 优 第四优先 晋升计 服务期 考绩 具备经 其他必要能 先 先 先 点 限 历 力 总经理 董监事 副总经 15 点以5 年 以 甲等以 10 年 财务管理 理 上 上 上 以上 副总经理 厂长 业务经 总 工 程 其他部门 10 点以4 年 以 甲等以5 年以 生产或业务 理 师 经理 上 上 上 上 经验 总工程师 高级工技术科 高 级 研 10 点以4 年 以 甲等以5 年以 技术及产品 程师 长 究员 上 上 上 上 开发经验 厂长 副厂长 生产科 生 管 科 8 点 以4 年 以 甲等以5 年以 现场管理 长 长 上 上 上 上 副厂长 生产科 生管科 技 术 科 其他科长 7 点 以 3 年 以 甲等以5 年以 技术或现场 长 长 长 上 上 上 上 管理 业务经理 副经理 注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似 管理工作的年资计算，每年计一点。 管理人才储备表 制卡日期：年月 最高 姓名 年龄 学历 担任本 现职 职年数 历年 考绩 专长优点 弱点 发展性 可升调 升 调 职位 1 时间 所需训练 可升调 升 调 职位 2 时间 所需训练 部门决策权一览表 1 2 3 决策类别 状况 决定者 状况 决定者 状况 决定者 增资 任何增资 董事会 贷款 20 万以上 董事长