2019年最新生产车间月度工作总结.pdfVIP

最新生产车间月度工作总结 建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。下面是 整理的相关内容，欢迎大家阅读参考！ 一、工作概述 主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理， 以达到按时、按量的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发 货任务。 三、本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场 的影响比较突出， 在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管 理很难找到一个支点， 也由于生产环节太多， 控制点和考核点的尺度 不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙 脚乱，很难适应公司的管理要求， 在定单紧急交货情况下只是一味的 为了发货而发货和组织生产， 管理中的职权范围没有明确的界限， 不 论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我， 在加上公司在管 理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心