仓库管理规范.docVIP

仓库管理规范 1.0目的 为规范公司物料的管控程序，生产物料有序发放，高效率地服务于各生产车间； 为确保公司仓库账务卡的一致性及库存信息传递及时性、准确性。 做到公司物料物尽其用、减少物料浪费，以达到控制成本之目的。 规范生产物料的采购、发放、领用等环节的操作流程。 2.0范围 适用于公司仓库原材料、成品、工具、辅料、劳保用品及外发加工物料。 3.0职责 3.1生产管理部 3.1.1生产计划人员：负责生产计划和采购计划的编制、发布，监督公司生产计划、采购计划执行，并对生产物料进行全面分析，做好按计划采购，既不出现物料积压占用资金（考虑国际形势、公司战略备货除外），又不出现停工待料，造成的“窝工