某咨询中国建筑标准设计研究所业务流程梳理报告[精品].pptxVIP

;;流程梳理的目标;流程梳理的主要发现;;标准所组织结构图;岗位说明 – 所长、总工岗位（一）; ;;岗位;计划经营部;岗位说明—计划经营部;技术质量部;岗位说明—技术质量部;行政后勤部;岗位说明—行政后勤部;财务部;岗位说明—财务部;;岗位;岗位;;岗位;岗位;;岗位;岗位;;岗位;岗位;类似优选集等具体项目可以采用矩阵式管理;岗位;;岗位;岗位;;岗位;;岗位;岗位;岗位;综合设计项目管理结构：矩阵式管理;岗位;;岗位;;岗位;岗位;;核心业务流程清单;流程设计说明;1.工程设计流程;1.1信息收集流程;1.2合同签定流程;1.3成立项目小组;1.4方案设计流程;1.5初步设计流程;1.6施工设计流程;1.7工地配合流程;2.标准设计图集管理流程;2.1立项建议及计划流程;2.2立项审查流程;2.3确定主编单位;2.4协商技术条件、确定编制大纲;2.5合同签定流程;2.6技术条件审查流程;2.7图集编制管理流程;2.8图集审查、报批流程;2.9送印流程;3.标准设计图集编制流程;4.建筑/产品标准、规范管理流程;5.建筑/产品标准、规范编制流程;6.科研项目管理流程;6.科研项目管理流程（续）;7.1建筑产品应用技术手册编制流程;7.2建筑产品选用技术条款编制流程;8.优选集编制流程;;行政后勤管理流程;人事管理流程;财务管理流程;年度工作计划报批流程;;;;档案借阅流程;;;