PMP章节练习解析(第13章含21题).pdfVIP

1. 项目发起人的最佳角色为： A.帮助计划活动 B.确定项目目标 C.识别不必要的项目约束条件 D.帮助将项目管理计划整合在一起 答案：B 解析：作为项目最主要的相关方，发起人在启动阶段批准了项目章程，明确了 项目的总体目标，没有项目章程，项目很难成功 2. 项目经理向 PMO 团队呈交项目团队报告。PMO 团队的一名高级成员认为当 地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏 于下面的哪项工作？ A.项目相关方识别 B.沟通计划 C.项目相关方管理战略 D.需求计划 答案：A 解析：题眼是，“PMO 团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目 中，项目经理疏漏于下面的哪项工作”，如果之前项目经理识别了完整的相关方 清单，后期制定相应的相关方管理策略，有可能就不会被罚款。解答这种题的 技巧是如果2 个以上的答案都有道理，就选更靠前的 3. 项目经理正在启动一个新项目，识别所有相关方的主要原因是什么？ A.识别成本并计划预算 B.了解预期期望，并将正面影响最大化 C.计划沟通和收集需求 D.计划质量和识别风险 答案：B 解析：识别相关方的目的就是找到相关方并了解他们期望，分类管理，最大化 正面影响 4. 当新进公司的发起人 B 替代 A 时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎 么做？ A.与发起人B 会面，确定是否需要任何项目变更 B.根据发起人A 的目标完成项目 C.开始变更控制 D.更新相关方登记册 答案：D 解析：发起人作为最重要的相关方进行了替换，首先应该更新相关方登记册， 分析新发起人对项目的期待和需求，并制定相应的策略，有可能后期再按照新 发起人的想法，相应更改其他的计划。项目中，人员发生了变化，首先需要更 新相关方登记册。 5. 在团队会议中，项目的总设计师反对在农业用地附近建造工厂。下列哪一项 活动可以避免这种情况发生？ A.项目相关方分析 B.项目相关方管理战略 C.与总设计师召开一对一会议 D.信息发布 答案：A 解析：如果之前识别了这个相关方，明确了他对项目的期望，有可能之前通过 沟通和协调，影响相关方支持项目，而不是反对项目 6．项目在执行过程中，项目相关方建议做出重大变更，这会造成项目的第3 次 全面检查。同时，项目经理发现一个主要的工作包没有完成，因为一名团队成 员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个 问题？ A. 项目团队 B. 高级管理层 C. 客户 D. 出资人 答案：D 解析：项目发起人—提供资金与资源，对项目的支持。 启动：批准任命PM ；规划：批准计划和基准；实施：提供资源、解决问题； 监控：状态审查和CCB 会议；结尾：签署项目结束。PM 为了保护项目的商业 价值，重大风险、重大变更，需要通知发起人， 7. 被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿。项目经理意识到某 些关键相关方未参与初步技术规范的定义。 项目经理接下来应该怎么做？ A. 获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键相关方的需求 B. 尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准 C. 收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程 D. 获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键相关方需求 答案：C 解析：题眼“项目章程草稿，关键相关方未参与初步技术规范的定义” 关键相关方没有参与技术规范定义，是非常大的风险，必须要规避，现状是收 到了章程的草稿，因此必须把关键相关方需求补充了，完成章程 8 ．一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目。高级项目经理指示该初级经 理去识别在项目中享有既有利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的 是下列哪一项？ A. 相关方管理计划 B. 项目团队清单 C. 项目批准人清单 D. 相关方登记册 答案：D 解析：题眼“初级经理去识别在项目中享有既有利益的人员” 识别相关方的输出，就是相关方登记册，包含了影响项目和受项目影响的人 9 ．项目经理接管一个处于执行阶段的项目。项目经理发现之前的项目经理与一 些外部相关方存在问题，且一些高级经理经常缺席状态会议。 当前项目经理接下来应该怎么做？ A. 审查相关方管理计划 B. 审查相关方报告计划 C. 制定相关方团队建设计划 D. 与相关方开会，解释项目报告管理计划 答案：A 解析：题眼“执行阶段的项目，高级经理经常缺席状态会议” 做事方法问题，先有计划，然后有批准，批准后再执行 PMP 考试中有