07招聘面试战略制定.pptxVIP

第七讲 招聘面试战略制定 ;一、招聘计划制定;人力资源规划一般有以下三个步骤 ： （1）人力资源总体需求预测 （2）企业现有人力资源供给情况分析 （3）制定人力资源配置的方案 ; 2、招聘计划的替代方案 加班： 转包： 雇临时工： 员工租赁： 内部晋升或调配： ;二、招聘职位分析 ;2、职位分析的步骤 第一步，收集和分析企业的组织结构、业务流程等信息。 第二步，对该职位进行详细分析。 第三步，与该职位有关人员进行核实分析结果。 第四步，编写职位说明书。 ;职位分析步骤图;职位说明书一般包含： （1)职位简介：简单描述职位名称、职位类别、所属部门等； （2)职位目的：介绍设立该职位的目的，说明该职位对工作的独特作用； （3)工作职责：对该职位目的的细化，列举该职位工作的主要内容、应负责任和相关绩效指标等； （4)工作关系：列出该职位的上级职位、同级职位以及下属职位的名称，明确该职位在所在部门中的地位； （5）任职条件：该职位所需要的学历背景、知识技能、工作经验和基本素质等基本要求。 ;3、职位说明书在招聘工作中的应用 职位说明书是发布招聘信息的依据 是确定招聘面试方法的依据 是确定招聘录用标准的依据 ;三、招聘环境分析;（2）企业内部影响因素 企业的经营状况 企业的发展前景 企业文化和企业形象 企业人力资源战略 招聘条件 ;2、招聘环境分析的要点（必须考虑的几个因素） 法律法规和行业规定 行业的特定和行业竞争情况 目标人才市场的供求状况与薪酬情况调查 竞争对手分析 招聘渠道调查与分析 ;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Sunday, May 24, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:49:1007:49:1007:495/24/2020 7:49:10 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2007:49:1007:49May-2024-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:49:1007:49:1007:49Sunday, May 24, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2007:49:1007:49:10May 24, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 五月 20207:49:10 上午07:49:10五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 207:49 上午五月-2007:49May 24, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/24 7:49:1007:49:1024 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:49:10 上午7:49 上午07:49:10五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/24/2020 7:49:10 AM07:49:1024-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/24/2020 7:49 AM5/24/2020 7:49 AM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。24-May-2024 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, May 24, 202024-May-20五月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。五月-2007:49:1024 May 202007:49