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公司管理方案 一、部门负责制（分权管理） 公司的指令式管理， 容易使得部门缺乏计划力、 灵活性， 员工失去创造力，同时也使得公司领导工作量沉重，所以建 议公司要有这样的意识并开始部署并尝试推行部门“分权管 理”制。 1、公司从大体上制定一个工作方向、任务，具体操作 就交由部门团队自由发挥。 这样一来， 在工作目标的实现上， 部门团队会有很大的灵活性来采用具体的办法。 （抓大放小） 2 、根据实际工作情况，不定期召开内部沟通短会，每 月不低于两次，让公司各种政策措施、方案变动等信息，及 时准确传达到公司基层。 优点分析： 优点是这种宜于现代企业制度适用的“分权理论” ，摒弃了 旧的落后的指令性管理法，采用科学的目标管理法，有效提 升企业管理的水平和层次。员工自己的方式总是会将工作完 成的更好更快，并且员工的方式中往往会包涵有更多创新的 东西（调动其多想办法，