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{培训管理套表}员工培训 表格汇总 一 G01 工作教导循环图 注：1 ．口授：用口头解说； 2 ．表演授：示范给他看； 3 ．试作：让他做做看； 4 ．查核：查看他做的结果。 一 G02 训练需求调查表 年度：部门：填报日期：年月日 参加人员 项次 培训内容 培训对象 培训方式 预定时间 登记 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 批准：审核：制表： 说明：1 ．由培训部门依年度进行调查； 2 ．调查出来的项目再作为年度计划的依据。 一 G03 新员工培训计划表 员工姓名：部门： 编号 时间 培训单位 培训者 要求掌握内容 说明：1 ．正式上岗前之培训计划； 2 ．总时间一周至一个月不等。 一 G05 员工个人培训记录编号： 部门：记录： 姓名 工号 入厂日期 出生年月 职位部门 日期 职称履历 职称 日期 学历 专业 学校 学历 1 2 3 4 日期 职称/ 资格/证书/ 内容 时数 发证机构 1 外部培训 2 3 4 日期 培训内容 时数 评语 1 2 内部培训 3 4 5 备注 说明：１．将员工每个人的培训记录建立档案； ２．可作为晋升或调整职位的评估条件。 一Ｇ06 新员工培训成绩评核表编号： 日期： 姓名 专长 学历 培训期间 培训项目 培训部门 一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？□优□可□差 二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。□优□可□差 三、新进人员对各项规章制度了解情况。□优□可□差 四、新进人员提出改善意见评核。□优□可□差 五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。 六、辅导人员评语 总经理：经理：评核者： 说明：１．由培训指导人员评核； ２．评核结果呈报主管并向人事部备案。 一Ｇ07 员工培训考核表 日期 地点 □内训□外训 课程内容 时数 讲师 应参加人数 人 实参加人数 人 出勤状况 姓名 发问次数 考试成绩 备注 总经理：人事主管：制表： 说明：１．本表由负责培训部门填写； ２．呈报总经理。 一Ｇ08 在职训练计划