《安全文明施工实施细则》.docxVIP

最新整理安全文明施工实施细则 1 .概述 1.1编制目的 为全面落实国家电wang公司有关安全文明施工标准化工 作的规定，提升施工安全管理水平，保障作业人员和设备财产安全，指导本工程 安全文明施工的全过程管理，特制定本细则。 1.2编制依据 ⑴《国家电wang公司输变电工程安全文明施工标准化工作 规 定（试行）》（国家电wang基建[20xx]403号）及配套图册。 ⑵《国家电wang公司电力建设安全健康与环境管理工作规 定》 （国家电wang工[20xx]168号） ⑶《电力建设安全工作规程》（DL 5009.3-1997 ） ⑷《国家电wang公司电力安全工作规程》（变电站和发电 厂电 气部分）（试行）（20xx年3月） ⑸《电力设备典型消防规程》（DL 5027-93） ⑹《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 （JGJ xxx-20xx ） ⑺《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46-20xx ） ⑻《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ 146-20xx ） ⑼《建设工程施工现场供用电安全规范》 （GB50194-93） （1。）《剩余电流动作保护装置安装和运行》（GBxxx55-20xx） 1.3工程简介 1 ）、本工程为7工苏省电力公司泰州兴化供电公司 110kV戴 南变电所，位于兴化市戴南镇，所内占地面积为 肘（合 亩），总建筑 面积为 m20 安全文明施工管理目标 1.1、安全方针 贯彻执行“安全第一、预防为主”，全面推行 110KV戴南 变电所土建工程施工现场安全文明施工设施标准化工作， 提高安全作业环境水平, 保障从业人员安全与健康，倡导绿色工程。 1 . 2、安全目标 （1）确保“六个不发生” u 控制轻伤事故，杜绝人身重伤和死亡事故； u 不发生重大施工机械设备损坏事故； u 不发生重大火灾事故； u 不发生负主要责任的重大交通事故； u 环境影响最小化，不发生环境污染事故和重大垮（坍） 事故； u 不发生因基建原因造成的电wang事故。 （2）努力做到“六化” u 安全管理制度化； u 安全设施标准化； u 现场布置条理化； u 机料摆放定置化； u 作业行为规范化； u 环境协调和谐化。 安全文明施工组织机构及职责 3.1组织机构 提要：要求安全文明管理组织做到纵向到底横向到边，落实 到人，以切实加强过程控制，可通过 wang络图表示。 示例：某项目安全文明施工管理组织机构图（根据项目实 际绘制） 3.2保证和监督体系 根据谁负责生产谁负责安全的原则，建立 项目经理挂帅, 公司安全 部门检查督促，有专职安全管理员和主要工种的工长或班 组长兼职安 全员组成的安全生产管理体系。详见 络图。 安全管理wang络 3.3工作职责 一、项目经理安全生产职责 认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全 生产各项规章制度，结合项目工程的特点及施工生产全过程， 组织制定本项目工 程安全生产管理办法，并监督实施，作为项目工程安全生产第一责任者， 对本项 目工程的安全生产负全面领导责任。 在组织项目工程管理体系时，根据本项目工程特点，在 施面积和参 与生产的人员数量，成立安全生产委员会或安全生产领导 小组，明确本项目工程专职安全专业监督管理人员， 支持、指导安全专业监督管 理人员工作，不得十扰或阻挠安全专业监督管理人员行使职权。 在组织项目工程施工前，必须明确各专业管理部门和关 键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法， 定期组织实施考核，项目工程 安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩。 健全完善用工管理制度，适时对组织施工生产人员上岗 前的安全生产教育和变换工种以及工伤复工前的安全生产教育， 保证施工现场安 全生产教育不少于24学时，并保证施工人员的劳动保护用品。 组织落实施工组织设计(或施工方案)中的安全技术措 施，组织并监督项目工程中安全技术交底和设施设备验收制度的实行。 领导组织本项目定期的安全生产检查，及时组织相关人 员消除事故隐患，对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理存在有问题， 应 定人、定时间、定措施予以解决，并按时将解决情况向上级反馈。 领导组织本项目文明施工管理，贯彻落实7工苏省文明安 全施工管理标准和国家有关环境保护工作规定。 本项目发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善 保护现场，及时向上级报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实 防范措施。 二、工程技术管理人员安全生产职责 认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全 生产各项规章制度，结合项目工程特点、主持项目工程安全技术交底工作， 作为 项目工程技术负责人，对本项目安全生产负技术管理责任。 参加或组织编制施工组织设计(或施工方案)的同时， 制定安全技术措施，并保证其可行性和针对性，随时检查、监督、