0311_QC小组活动培训教材.pptx

QC小组活动培训教材;质量管理;全面质量管理 TQM;全面质量管理的特点;QC小组的产生和发展;QC小组的产生和发展;QC小组的概念;QC小组的性质;QC小组的特点;QC小组活动的宗旨;QC小组的作用;QC小组的组建（一）;QC小组的组建（二）;QC小组的组建（三）;QC小组活动的基本条件;QC小组活动的程序;管理技术的内容;1、遵循PDCA循环 QC小组活动程序可分为： 四个阶段十个步骤;PDCA循环两个特点：;管理技术的内容（二）;3、应用统计技术 ;管理技术的内容（三）;QC小组活动的具体程序;QC小组活动的具体程序;QC小组活动的具体程序;QC小组活动的具体程序;QC小组活动的具体程序;QC小组活动的具体程序;QC小组活动的具体程序;QC小组活动的具体程序;QC小组活动的具体程序;QC小组活动的具体程序;QC小组活动的具体程序;QC小组活动的具体程序;QC小组活动的具体程序;QC小组活动的具体程序;QC小组活动的具体程序;QC小组活动的具体程序;QC小组活动的具体程序;QC小组活动的具体程序;QC小组活动的具体程序;QC小组活动的具体程序;QC小组活动的具体程序;QC小组活动的具体程序;QC小组活动的具体程序;QC小组活动的具体程序;QC小组活动的具体程序;QC小组活动的具体程序;QC小组活动的具体程序;QC小组活动的具体程序;QC小组活动的具体程序;QC小组活动的具体程序;“创新型”课题QC小组活动;“创新型”课题QC小组活动;“创新型”课题QC小组活动;成果报告的整理;QC成果报告书的编写;QC成果报告书的内容;QC成果报告书的内容;QC小组如何发表成果;统计方法基础知识;统计方法基础知识;统计方法基础知识;统计方法基础知识;统计方法基础知识;统计方法基础知识;统计方法基础知识;统计方法基础知识;统计方法基础知识;统计方法基础知识;统计方法基础知识;统计方法基础知识;QC小组使用统计工具;QC小组使用统计工具;具体方法介绍—— 调查表;具体方法介绍—— 调查表;具体方法介绍—— 调查表;具体方法介绍—— 调查表;具体方法介绍—— 调查表;具体方法介绍—— 分层法;表1、按操作者分层;表3、将两种分层标志结合起来分层;具体方法介绍—— 头脑风暴法;具体方法介绍—— 亲和图;具体方法介绍—— 亲和图;;具体方法介绍—— 排列图;88;;具体方法介绍—— 因果图;;具体方法介绍—— 系统图;具体方法介绍—— 系统图;4、举例：;具体方法介绍—— 系统图;2、举例：; 按因果关系整理成关联图如下：;具体方法介绍—— 水平对比;具体方法介绍—— 流程图;具体方法介绍—— 简易图表;具体方法介绍—— 简易图表;具体方法介绍—— 简易图表;具体方法介绍—— 直方图;⑴ 总体形状分析：正常型、异常型；;⑵ 与规格界限进行比较：是否满足设计规格要求。;;（E）能力不足型;某厂生产的产品重量规范要求为1000 （克）。实测数据如下表：;;;具体方法介绍—— 散布图;;113;4、其相关性判断;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。六月-20六月-20Friday, June 26, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:50:1007:50:1007:506/26/2020 7:50:10 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。六月-2007:50:1007:50Jun-2026-Jun-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:50:1007:50:1007:50Friday, June 26, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。六月-20六月-2007:50:1007:50:10June 26, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 六月 20207:50:10 上午07:50:10六月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。六月 207:50 上午六月-2007:50June 26, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/6/26 7:50:1007:50:1026 June 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:50:10 上午7:50 上午07:50:10六月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。6/26/2020 7:50:10 AM07:50:1026-六月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。6/26/2020 7:50 AM6/26/2020 7:50 AM六月-20六月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。26-Jun-2026 June 2020六月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Fri