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HR年终工作总结大全 xx 年到了年底，公司人力资源部门也该为一年的工作做出总结。 xx 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工 作的同时 ; 加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息 化和人力资源管理制度建设 ; 不断开拓人力资源视野，把握人力资源 动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念， 进行人力资源管理 改革与创新。 人力资源基本情况。 截至 200x 年 12 月 31 日南粤物流 ( 含合资、控股公司 ) 员工人数 1880 人，其中公司本部 67 人，通驿 1288 人，广东新粤 300 人，实 业 93 人，威盛 17 人，东方思维 115 人。 南粤物流学历情况： 截至 200x 年 12 月 31 日公司拥有大专及以 上学历 482 人，其中博士 1 人，硕士 37 人，本科 242 人，大专 202 人。 一、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本 控制，根据精干、 高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进 行定岗定员，具体情况如下： ( 一) 通驿分两类进行定岗定员： 1、各管理中心按里程、服务区 对数以及业务范围等关键指标进行分类 ;2 、服务区按车流量、 营业额 等指标分类。 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备， 力争为 新的服务区建设提供标准化模块。 ( 二) 广东新粤应按公路工程交通安全设施、 通信、供电、监控、 收费等不同业务量以及合同工程总额、 里程和工期情况对现有组织架 构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。 ( 三) 实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工 期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。 ( 四) 威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础 上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后 __ 区、广梧等项 目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。 二、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源 管理的制度体系， 形成较为规范的人事管理， 从整体上提高了公司的 人力资源管理与开发水平。 公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办 法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理 办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工 作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布 并在施行中。 广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成 ISO 质量认 证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法， 修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度， 让日常 管理工作更制度化、 规范化和更具操作性。 东方思维根据劳动法和劳 动政策法规， 结合公司的实际情况， 明晰了奖惩、考核、异动与选拔、 休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。 三、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源 开发与培训工作大大加强。 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公 司及员工个人发展的需要， 公司本部起草了人力资源开发与培训办法， 在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题 ( 知识普及性 ) 培训