2015年酉沿项目施工督导会分部汇报材料4.10.pptVIP

;目录;简介;一、项目的前期策划;对于像水泥、矿料、沥青等这些重要工程材料，要实地考查精挑细选，严把质量关，并综合分析价格、运距、质量以及厂家生产能力等因素，真正做到货比三家。在进料过程中，要按照试验频率对原材检测，严格控制原材质量，避免因质量问题而被清除出场，这样无形中就节约了工程成本。 机械方面，根据工程量的大小和技术要求合理组织，现在业主不但要求设备性能高，还要求设备进场早，增加了不少机械费用。在这里我认为机械只要满足工程技术需要就行，就进场时间在不影响工程进度的情况下，进场越晚我们掏的租金就越少。比如拿水稳基层摊铺来说，选择ABG423就比徐工951每月每台摊铺机租金多2--3万。其实再好的设备也是人去操作，只要我们管理到位，操作手尽心，质量就没有问题。现在不是流行一句话吗,责任胜于能力。;二、施工前的准备阶段管理;三、施工过程中的管理; 2、施工测量控制，路面施工测量直接影响到路面的高程，结构层厚度，是控制成本的一种有效方法。高效的测量技术及管理对路面质量成本控制起着重要的作用。在路面测量中，第一、要做好路面平面控制导线网和高程控制网的测量，根据控制测量 “先整体，后局部；由高级，到低级”的原则对控制点逐级加密，次级施工水准控制点的加密，力求每两个结构物间至少有两点，且同一段路面控制用水准点尽可能从基层摊铺开始到面层摊铺结束相同；第二、路面高程测量中应注意相邻水准点间要闭合，确保测量数据的准确性；第三、严格控制路床交验高程；第四、路面各结构层摊铺测量数据的处理，利用Excel表格中的统计功能，对每次摊铺厚度做出统计，总结经验，调整松铺系数，力争在保证结构层厚度的同时，向毫米要效益，做到保质保量，符合规范要求。 ; 3、施工方案的优劣，往往直接关系到项目的成本，施工方案要做到实用、简单、经济、科学。因此，在开工前，施工方案必须经过反复推敲、论证、比较，实现施工方案的优化，确保有效实施。项目部要精心组织、科学安排、责任到人，按照制订的施工方案、组织施工力量、配备施工机具，高效快速地完成各项施工生产任务；引进施工能力强、进度快、管理组织好的队伍，合理安排工作面，充分调动员工和分包队伍的生产积极性；发挥好机械化施工的优势，舞好施工技术工作的龙头，保证进度、保证工期，提高工程的利润空间。路面施工立足一个“抢”字，突出一个“快”字。 ;中交一公局一公司酉沿高速三分部;中交一公局一公司酉沿高速三分部;中交一公局一公司酉沿高速三分部; 7、安全管理是公路建设项目管理中重中之重，尤其改扩建不全面断交的情况下，安全更为重要。因为安全管理关系到人身的健康和安全，而工程质量和施工安全同是工程建设两大永恒主题。按照“安全第一、预防为主、综合治理”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同步。项目部制定严格的安全措施，以“安全才能生产，生产必须安全”为宗旨，定期召开安全生产会议，分析解决工作中存在的安全隐患，及时发现和排除不安全因素。分项工程开工前进行系统安全培训，做好安全交底。要有安全员巡查制度，施工现场通过安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处。;中交一公局一公司酉沿高速三分部;如果业主发出正规的变更指令，索赔时较易处理。当业主通过口头或暗示方式下达变更指令时，项目应在规定的时间内发出书面信函要求业主对其口头或暗示指令予以确认。当由于工程变更导致工期延长或费用增加时，应及时提出索赔要求，并在规定的时间内计算工期延长或费用增加的数量，保证施工单位在各个环节上符合合同要求。这样，一旦出现合同争议，在进行争议评审或仲裁时，我们可以处于有利地位，可以得到应得的补偿。合同管理的实践表明，在严格控制施工阶段成本的同时，更应加大工程索赔工作的力度，结合工程施工特点和企业自身情况进行索赔。改扩建综合标点多、线长、面广，在加上动态设计，涉及变更也多，尤其四方签认的资料也多，一定及时，尽可能留有影像资料，现在人人都有手机，拍照也方便，但要及时收集存档。因此，在投标前就应熟悉所有的合同条款,了解可能遇到的风险,要针对施工中经常出现的变更、索赔情况，主动学习、适应、掌握并熟悉地运用,提高变更项目的含金量。;中交一公局一公司酉沿高速三分部;中交一公局一公司酉沿高速三分部;中交一公局一公司酉沿高速三分部;中交一公局一公司酉沿高速三分部;中交一公局一公司酉沿高速三分部;中交一公局一公司酉沿高速三分部;中交一公局一公司酉沿高速三分部;中交一公局一公司酉沿高速三分部;中交一公局一公司酉沿高速三分部;中交一公局一公司酉沿高速三分部;中交一公局一公司酉沿高速三分部;中交一公局一公司酉沿高速三分部;中交一