煤矿事故隐患排查教案PPT（PPT46页).pptxVIP

事故隐患排查治理; 事故隐患排查治理;一 、 隐患排查与安全检查的区别; 一、隐患排查与安全检查的区别;事故隐患排查与安全检查的区别;二、与安全风险的逻辑关系; 与安全风险的逻辑关系图示; 与安全风险的逻辑关系图示; 与安全风险的逻辑关系图示; 与安全风险的逻辑关系; 三、 事故隐患排查治理依据及特点; 四 、 事故隐患排查治理;事故隐患排查治理流程图;1、工 作 机 制;（1）、职 责 分 工;（1）、职 责 分 工;（2）、分 级 管 理;2、事故隐患排查;（1）、基础工作;（2）、排 查 周 期 范 围;（2）、排 查 周 期 范 围;（2）、排 查 周 期 范 围;（2）、排 查 周 期 范 围;（2）、排 查 周 期 范 围;建立事故隐患排查治理台账，逐项登记排查出的事故隐患。煤矿隐患排查治理台账应当包括隐患名称、地点、排查时间及人员，等级认定，治理责任单位、督办单位、人员及期限，销号时间等要素。煤矿上级公司和安全监管监察部门等排查发现的隐患，应当登记在台账内。台账的要求：信息系统定期打印出来的可以认为就是台账，调度台上一段时间内重要的隐患统计台账也符合要求，台账是对矿井而言，不是对岗位而言。台账不论是信息系统还是纸质的都必须确保不能删除、修改、丢失，或者制作假的台账，否则不得分。现场的牌版不能视作台账。台账的内容一定要包括规定的所有内容。下面图示的两份台账肯定要扣分或不得分。;（3）、登记上报;分级治理;3、事故隐患治理; 3、事 故 隐 患 治理;安 全 措 施;3、事故隐患治理;（1）、治 理 督 办;4、监督管理;（2）、验 收 销 号;（3）、公 示 监 督;;（1）、信息管理 信息化管理的手段多种多样，没有进行统一规定。企业可以根据自身情况灵活掌握，不一定非要有大的系统，小的局域网也可以。只要能满足对隐患的登记、分级、治理、督办、验收销号、警示即可。鼓励有条件的煤矿建立隐患排查治理信息化管理系统或在现有综合信息化系统的基础上加载事故隐患管理模块功能。 （2）、改进完善 查会议记录，隐患排查治理会议可专门召开，也可与其他会议合并???开。对重大隐患、共性隐患、反复出现隐患、新增隐患等应当“追根溯源” ，从技术设计、规程措施、规章制度、安全投入、安全培训、劳动组织、设备设施、现场管理、操作行为等方面进行系统分析并研究制定改进措施。月度事故隐患统计分析报告应当坚持“问题导向”，对下月及今后隐患排查治理、安全生产管理工作提出针对性、可操作性的意见及建议。↓ ;五、保 障 措 施; 强调人人参与原则：矿长分管副矿长、业务管理、岗位操作人员 强调分级管理原则：对排查出的事故隐患进行分级治理、分级督办、分级验收； 强调闭合循环原则：有隐患就必须消除，不消除就不能作业、不能生产。 三大原则与风险分级管控在内容设置及要求上形成了鲜明的对照与呼应;风险分级管控： 高层次、重掌控 在应用、不闭合 ; 隐患排查治理检查资料清单;隐患排查治理检查资料清单; 隐患排查治理检查资料清单; 隐患排查治理检查资料清单; 谢 谢 ;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。六月-20六月-20Saturday, June 13, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:31:0500:31:0500:316/13/2020 12:31:05 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。六月-2000:31:0500:31Jun-2013-Jun-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:31:0500:31:0500:31Saturday, June 13, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。六月-20六月-2000:31:0500:31:05June 13, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13 六月 202012:31:05 上午00:31:05六月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。六月 2012:31 上午六月-2000:31June 13, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/6/13 0:31:0500:31:0513 June 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:31:05 上午12:31 上午00:31:05六月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。6/13/2020 12:31:05 AM00:31:0513-六月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起