3-薪酬管理第三章职位薪资体系.pptxVIP

第三章  职位薪资体系;开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.1);开篇案例—人才价格到底谁说了算(1.2);第一节职位薪资体系与职位分析;职位薪酬的特点;实施职位薪资体系的前提条件;职位薪资体系设计的基本流程 ;职位分析的含义;职位说明书的编写;第二节职位评价技术;职位评价的定义及其作用;职位评价的基本方法;职位评价方法分类;排序法的定义及其类型;直接排序法举例;交替排序法举例;配对比较法;排序法的评价;分类法：定义;分类法举例：某工程公司;分类法：优点与缺点;计点法;计点方案的设计步骤;报酬要素定义及其重要意义;报酬要素举例;报酬子要素定义（2.1）;报酬子要素定义（2.2）;报酬子要素等级定义：自主性;报酬要素权重的确定;报酬要素权重的确定方法;报酬要素等级点数确定公式;举例：报酬要素等级的点数确定（3.1）;举例：报酬要素等级的点数确定（3.2）;举例：报酬要素等级的点数确定（3.3）;基准职位的选取;计点法评价方案举例;XX公司职位评要素定义与分级19-2;XX公司职位评要素定义与分级19-11;某公司职位评价（工人岗） ：报酬要素的分级;典型的职位评价方案-美国Hay Group职位评价体系;知识要素评价模板;解决问题的能力要素评价模板;应负责任要素评价模板;Hay职位评价系统的优缺点;典型的职位评价方案-美世（Mercer）公司职位评价系统;美世公司职位评价系统;-美国联邦政府9要素职位评价体系;美国联邦政府职评价系统的职位等级划分 ;计点法的优缺点;要素比较法;三种常用职位评价方法的比较;传统职位评价的特点;新薪资战略的职位评价特点;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Friday, May 22, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。06:59:5006:59:5006:595/22/2020 6:59:50 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2006:59:5006:59May-2022-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。06:59:5006:59:5006:59Friday, May 22, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2006:59:5006:59:50May 22, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。22 五月 20206:59:50 上午06:59:50五月-20 7、最具挑战性的挑战??过于提升自我。。五月 206:59 上午五月-2006:59May 22, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/22 6:59:5006:59:5022 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:59:50 上午6:59 上午06:59:50五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/22/2020 6:59:50 AM06:59:5022-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/22/2020 6:59 AM5/22/2020 6:59 AM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。22-May-2022 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, May 22, 202022-May-20五月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。五月-2006:59:5022 May 202006:59