项目管理规划大纲工作用.docVIP

我想忘记你，可做不到……?其实你并不是 完美得无可替代，?你永远是不懂我的心思?不知道我为什么会因为一件小事?就能 开心一整天?也不知道我为什么会因为一句话?而 难过好多天?不懂我的任性?我的乱发脾气?我的恨从哪里来？?为什么我总是有那么多脾气?总是那么斤斤计较?总是那么不懂事?其实所有的所有?只是因为爱你?心里全部都是你?你能够活在一个没有我的世界?而我却只能活在一个只有你的天空?谁让我先动了情?谁让我爱上了一个不爱我的人?所以在这场比赛里?我就注定是输家?但是我就是爱你爱得无可救药，?即使你的心里根本没有我的位置?然而，你知道吗??这辈子最大的 幸运就是认识你，而最大的不幸却是不能 拥有你，可是你却不会遇到第2个像我这么爱你的人。?在错的 时间遇上对的人是一场伤，在对的时间遇上错的人是一声叹息，在对的时间遇上对的人是一生的 幸福，你是幸福的吗？?如果爱你是错，我情愿一错再错。选择你所爱的，然后爱你所选择的。?爱你，却不能与你长相厮守，这是一种 痛苦，等你却不知道结局，这是一种无耐，但求此刻能拥有你，但求此生能与你在一起!?不再相见并不一定等于分离，不再通讯也不一定等于忘记，因为你的幸福和 快乐，会是我一直的 期盼。别把我忘了，请让我占据你心中唯一我的地盘，好吗？?爱你，却要无欲无求，好难!爱你却要偷偷摸摸，好累!爱你却让自己 心碎，好惨!但竟然心甘情 愿，好傻!?想起你，我的心就有说不出的痛，你是否知道？我能感到你的痛因为你在我的心中，不知远方的你现在还好吗？?很爱你才会怕明天一切都更改，在乎你才会经不起任何小小的 伤害。?如果有一天，当你想起有谁爱过你，那其中一定有我一个，如果有一天，没有人爱你了，那一定是我死了。?有一些人，有些 感情， 错过了一次，也许就会错错这整整的一生。?如果输家可以一直这样爱下去，?我甘愿成为一个输家，?然后，?一直这样爱下去，就算和你没有结局，我还是 喜欢你……?无怨无悔，?直至心灰意冷……? PAGE 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 1 前言 3 2 项目概况 4 3 项目管理目标 4 4 项目组织模式 5 4.1 项目组织结构图 5 4.1.1 项目管理组织结构总图 5 4.1.2 项目管理内部组织职能 6 4.1.3 合同结构图 7 4.1.4 项目管理公司人员组成 7 4.2 项目管理职能分工表 8 4.3 项目管理工作任务分工表 10 5 投资控制管理 13 5.1 PM方工作目标 13 5.2 PM方工作内容 13 5.3 投资控制工作方法 13 5.3.1 设计阶段投资控制措施 13 5.3.2 施工招标、发包阶段投资控制措施 14 5.3.3 施工阶段投资控制措施 14 5.4 投资控制工作流程图 16 5.4.1 项目管理方全过程投资控制流程图 16 5.4.2 项目管理方施工阶段投资控制工作流程详图 17 6 进度管理和施工总进度计划 18 6.1 PM方的工作依据 18 6.2 PM方工作目标 18 6.3 PM方工作内容 18 6.4 项目总进度计划编制纲要 19 6.5 工作流程图 20 7 质量控制管理 22 7.1 PM方的工作依据 22 7.2 PM方工作目标 22 7.3 PM方工作内容 22 7.4 质量控制措施及职能分工表 23 7.5 工作流程图 24 8 安全、文明施工和环境保护管理 25 8.1 PM方的工作依据 25 8.2 PM方工作目标 25 8.3 安全文明施工和环境保护控制措施及职能分工表 26 8.4 安全控制程序图 27 9 项目文档信息管理 27 9.1 PM方工作目标 27 9.2 PM方工作内容与方法 28 9.2.1 文件收集和归档方法 28 9.2.2 项目档案归档范围 29 9.2.3 信息分类及编码 29 10 组织与协调 34 10.1.1 项目前期 34 10.1.2 项目施工阶段 34 10.1.3 项目竣工阶段 34 11 附图：工程总进度计划表 35 前言 上海市 咨询有限公司服务宗旨 代表业主利益，以勤奋为业主服务、认真对项目负责为宗旨，进行工程项目管理，尽可能好的实现项目投资目标、进度目标、质量目标，使项目的实际投资不超过项目的计划投资，实际建设周期不超过项目计划建设周期，实际工程质量