2019年公司质量管理部工作总结.pdfVIP

公司质量管理部工作总结 天津武清房建 BT项目自年 4 月 1 日正式开工，至今已经历时一 年多。在这一年多的时间里，天津武清项目部始终坚持把 实行全面 管理，增强执行力度 作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指 导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定 , 立足项目特点 , 结合业主质量要求 , 精心设计 , 统筹规划 , 建立健全了项目内部质量管 理体系和相关程序文件。 明确了岗位职责和基本工作思路， 为房建工 程施工的顺利、有序开展奠定了基础。 进入年以来， 18 栋楼房主体结构全部在 5 月底封顶，工程进入 后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施 工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护 难等繁琐环节， 对今后的质量控制目标提出了更高的要求， 根据