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关于公司员工存在推诿扯皮现象的 处理办法 为了保证公司日常工作健康高效进行，各部门、各员工 面对自身工作不等不靠，积极主动承担自身责任，逐步减少 直至彻底解决目前工作中存在的推诿扯皮事件（以下简称 “事件”），特制订本办法。 一、事件的预防 1. 企业内部的扯皮，多是由于职责界定不清所致，所以 可以通过补充、完善工作职责和岗位要求等等方式进行解 决。 明确了每个人的职责分工， 分级负责， 谁主管、 谁负责， 让责权清晰明了，从而减少直至杜绝推诿和扯皮的现象。 2. 对于出现一些新情况、新问题或突发事件，规章制度 和岗位职责上没有相关责任人的但又需要紧急处理的，由发 现新情况、新问题和突发事件的公司员工首先向直属领导汇 报，由直属领导便宜行事，如若不在权限范围内的，及时向 更高一级领导直至总经理汇报。 二、事件的界定 1. 对于工作中已经出现的事件，属于基层员工之间的， 同一部门的，由部门领导进行沟通了解，根据公司章程和岗 位职责对事件进行界定，界定出事件的责任人及事件的性质 和带来的不良影响；不同部门的基层员工发生事件的，由相 关部门的领导