2017全国城建培训中心工程总承包培训课件(1).pptVIP

06年2月20日，国际咨询工程师联合会（FIDIC）主席与秘书长考察“”,并参观全过程项目管理的CCTV工地;全 国 城 建 培 训 中 心《国际工程项目管理的基本理论与实践、2017版“建设工程项目管理规范”的解读及EPC/PD+B工程总承包的管理》培 训 课 程2017年5月13/15日 武汉;本次培训的一些考虑;培训课程总目录;一、国际工程项目管理基本理论的 知识准备;（一）项目全过程管理的任务与阶段划分 1、如何理解工程建设项目管理的定义 国际工程建设界（以英国皇家建筑师协会为例）对工程项目管理（PM）给出的基本定义如下：“从项目的开始到项目的完成，经过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用、质量与进度目标”。（见附图1）; 上述定义极为经典，曾被国际工程界所广泛地接受与认同，并被国内外的业内人士广泛地引用。 定义主要包括了管理目标（任务）的设定与管理过程的表述两方面的内容。 1）在管理目标（及管理任务）的设定上，按传统的项目管理观念，定义给出了“项目的费用、质量与进度”三项内容。90年代中期，中国监理法规所述的“三控”；00年代中期，中国政府工程代建制所复述的“三控”等，就是指上述基本定义中所列的三大项目管理目标（任务）。但现代的项目管理观（一般认为产生于上世纪八、九十年代交汇期）又将项目管理的目标与任务拓展至完善的项目功能策划、可持续发展及职业健康与安全。 2）在项目管理过程的表述上，则给出了在项目的生命期内的六阶段划分法，这也是工程建设项目最为详尽的阶段划分方法，是业内其他（五、四、三）阶段划分方法产生的基础。 ;2、项目阶段性划分是遵循科学建设程序的依据; 可见附图1是将项目的整个生命周期划分为决策、实施与使用三大阶段（关于此点我将在下一节再做详细介绍），并将其中的实施阶段细分为设计准备、设计、施工、动用前准备四个子阶段，如将原来的项目决策及使用阶段也视同为子阶段，这样就可构成完整工程建设项目的六阶段划分法。但如此六阶段中除“施工”的定义就???承包商“照图施工”较清楚外，什么是“设计准备”？什么是“设计”？什么又是“动用前准备”呢？国内许多教学研究机构甚至行业组织对此尚有不同的理解及表述，在业内引起了一定程度上的认识混乱，究其原因却不难发现：这是由于不能在各阶段包括子阶段的起止点处确定一个规范的进度形象描述所造成的。为清晰定义这些阶段的准确涵义，2006年我根据对国际及国内工程建设项目基本理论和实际操作过程的理解，在每一阶段的起止点上分别加入了一个规范的进度形象或曰可交付的管理成果，由此制备了附图2。;(作出立项的 初步决策);;;; 4、 联合国工业发展组织的可行性研究报告编制指南 将项目决策阶段（项目前期）的管理工作分为四项：即“投资机会研究”、“预（初步）可行性研究”、“详细可行性研究”+“评估与决策”；分别对应于国内的“提出项目投资概念”、“项目建议书”、“可行性研究报告”等三个可交付的管理成果;（二）从传统工程项目管理观向现代项目管理观的发展;3）现代项目管理观的产生原因 为解决因管理观念造成的对项目管理的不利影响，上世纪九十年代初产生了现代的项目管理观念，在管理过程上认为PM=DM+PP+PC+RD，即项目管理包括项目决策管理（国内界定的初步决策）与缺陷责任期的管理，这使得项目管理的周期向前、向后都延伸了。 A、现代项目管理观更注重从管理的实际需要而不仅仅是从概念出发去考虑问题，认为从提出项目概念到批复项目建议书这一阶段的初步但宏观决策的工作已确定了项目重要的方向，如工程选址、建设规模、基本的功能设想、可供参照的类似项目，做出如此决策已需要具备较充分的专业知识、投资经验、判断与决策能力，本身就是极为重要的项目管理工作。项目决策包括批复项目建议书阶段的初步决策管理不但已被全行业视为项目全过程管理的一个阶段，而且被视为非常重要的阶段。 B、国内与近期的国际工程界对项目业主的定义较为宽泛,（业主被定义为“投资人或其为项目设立的法人”，而投资人包括属投资人雏形状态的项目“发起人/sponsor”）这就解决了初步决策期项目管理的主体问题； 成功的项目离不开科学的决策包括初步的立项决策，而确定项目各项管理目标的基础因素也都来自项目的初步决策。项目管理周期向“决策阶段”的扩展就成为现代项目管理观的一项重要内容。现代社会对工程项目管理的新需求应能促进全行业传统项目管理观念的更新，而现代项目管理观的确立又将提升项目管理行业的水准，不论从外延还是内涵上都是如此。; ;（四）各种不同项目管理阶段划分方法（见附图4）;工程项目参与人及不同的