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1. 3 定 5S 概要 2. 5S 定义 3 定 5S 培 训 质管部 5S (3 定 ) 是一切工作的 开 始 , 是追求最佳化的結果 ! 用眼管理 3 定 5S 概要 清洁 整理 整顿 清扫 素养 5S3 定最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生 产要素进行有效管理。 5S3 定是日式企业独特的一种管理办法 . 5S3 定有很多种说法，最常见的日本和西方发达国家的说法 . 中文 日文 中文 英文 LGEHZ 日本 欧美国家 整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE 分类 Soft 定位 Straighten 刷洗 Scrub 制度化 Systematize 标准化 Standardize 1. 整理 2. 整顿 (3 定 ) 3. 清扫 4. 清洁 5. 习惯化 6. 用眼管理 3 定 5S 概要 总结 3 定 5S 概要 1. 整理 2. 整顿 3. 清扫 4. 清洁 废弃 区分 区分 必要 不必要 临时 存放处 保管 废弃 3 定 定位 定品 定量 在哪儿 是什么 多少 区域化 容器标准 装载数量 根本性 问题改善 周期性 检查 / 评价 5. 素养 担当 方法 工具 区域 周期 6. 用眼 管理 清扫 担当区域 3 定 5S 定义 是指在公司内的所有物品 ( 设备 , 工具 , 备品 , 原 / 附资材 等 ) 之中， 区分必要的和不必要的，果断扔掉不必要的 明确 区分 ! 不必要 必要 垃圾箱 5S_ 整理的定义 5S_ 整理的定义 ☆ 将 需要和不需要的 东 西分 类 ☆ 丢 弃或 处 理不需要的 东 西 ☆ 管理需要的 东 西 1. 目 的 彻 底 清 除因不必要品造成的浪 费 要素。 2. 目 标 通 过清 除不必要品，堵住空 间 的 损 失， 缩 短 查 找的 时间 ，防止不足品 压缩 管理 费 用。 1. 错误 的 观 念 导 致浪 费 错误观 念的借口 - 库 存 长 期未使用的材料 - 因缺料、机械故障造成的不能如期交 货 - 不用的料架和 柜 子占用空 间 - 如果重要客 户参观 提前 进 行大 扫 除即可 - 搬 运 人 员过 多 - 为 赶 货 生 产 要 紧 2. “ 需要”物品的整理 - 按年 别 / 半年 别 / 月 别区 分不 经 常使用的物品。 - 按月 别 / 周 别 / 日 别区 分要使用的物品。 是指将 必要的物品 根据其用途和使用频率规定场所，并做到在 必要的时候不管是 谁都能够立即拿出并使用的状态。 *3 定 实施 使用中的工具 工具的 Group 化 ( 功能别 整 顿 ) 5S_ 整顿的定义 5S_ 整顿的定义 ☆ 物品分门别类放置，排列整齐 ☆ 明确数量，有效标识 1. 目 的 - 工作场所一目了然 - 整整齐齐的工作环境 - 消除找寻物品的时间 - 消除过多的积压物品 3. 推行方法 - 整理工作落实 - 需要的物品明确放置场所 - 摆放整齐、有条不紊 - 地板划线定位 - 场所、物品标示 - 制订废弃物处理方法 2. 要素 —— 场所 / 方法 / 标识 1 ）放置场所 - 定点、定容、定量 —— “三定”原则 - 100% 设定物品放置场所 2 ）放置方法 - 易取 - 不超