工程项目组织及管理.pptVIP

3.1;项目管理知识体系 (PMBOK-Project Management Body of Knowledge）;项 目 管 理 知 识 领 域;项目团队需要的专业知识领域;项目管理知识体系;3.2;01 组织论概述;01 组织论概述;01 组织论概述;02 组织结构模式;内部设置： 直接管理机构、 服务支持管理机构;02 组织结构模式;02 组织结构模式; 在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，这样就会形成多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。; 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。 ;02 组织结构模式;;工程项目结构的选择（Ⅰ）;关键因素;工程项目管理方式： 1）施工总包 2）分项直接发包 3）设计——施工总包 4）CM（Construction Management）模式 5）项目管理模式 6）一体化管理模式 7）工程项目总包 8）Partneri