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我想忘记你，可做不到……?其实你并不是 完美得无可替代，?你永远是不懂我的心思?不知道我为什么会因为一件小事?就能 开心一整天?也不知道我为什么会因为一句话?而 难过好多天?不懂我的任性?我的乱发脾气?我的恨从哪里来？?为什么我总是有那么多脾气?总是那么斤斤计较?总是那么不懂事?其实所有的所有?只是因为爱你?心里全部都是你?你能够活在一个没有我的世界?而我却只能活在一个只有你的天空?谁让我先动了情?谁让我爱上了一个不爱我的人?所以在这场比赛里?我就注定是输家?但是我就是爱你爱得无可救药，?即使你的心里根本没有我的位置?然而，你知道吗??这辈子最大的 幸运就是认识你，而最大的不幸却是不能 拥有你，可是你却不会遇到第2个像我这么爱你的人。?在错的 时间遇上对的人是一场伤，在对的时间遇上错的人是一声叹息，在对的时间遇上对的人是一生的 幸福，你是幸福的吗？?如果爱你是错，我情愿一错再错。选择你所爱的，然后爱你所选择的。?爱你，却不能与你长相厮守，这是一种 痛苦，等你却不知道结局，这是一种无耐，但求此刻能拥有你，但求此生能与你在一起!?不再相见并不一定等于分离，不再通讯也不一定等于忘记，因为你的幸福和 快乐，会是我一直的 期盼。别把我忘了，请让我占据你心中唯一我的地盘，好吗？?爱你，却要无欲无求，好难!爱你却要偷偷摸摸，好累!爱你却让自己 心碎，好惨!但竟然心甘情 愿，好傻!?想起你，我的心就有说不出的痛，你是否知道？我能感到你的痛因为你在我的心中，不知远方的你现在还好吗？?很爱你才会怕明天一切都更改，在乎你才会经不起任何小小的 伤害。?如果有一天，当你想起有谁爱过你，那其中一定有我一个，如果有一天，没有人爱你了，那一定是我死了。?有一些人，有些 感情， 错过了一次，也许就会错错这整整的一生。?如果输家可以一直这样爱下去，?我甘愿成为一个输家，?然后，?一直这样爱下去，就算和你没有结局，我还是 喜欢你……?无怨无悔，?直至心灰意冷……? 项目经理继续教育2011年下半年考试答案 单选题(共60题) Gartner成熟度模型中，大集中阶段后应进入（） C.标准化阶段 交付规范中的核心内容不包括（）C.交付文档 运维标准系列中不包括（）B.技术要求 ITSS组织是哪年成立的？（）D.2009年 项目管理的关键要素不包括( ) C.工具 ISO2000的模型中，控制过程部分包括() A.配置和变更管理 工具中的运维生产调度平台功能不包括（）C.客户项目配置管理 工具管理中的运维管理工具功能不包括（）D.规划建议 持续改进应关注的服务点不包括（）D.服务计划 持续改进的原则不包括（）A只存在实施过程中 持续改进的戴明环不包括（）D.反馈 戴明环的正确动作顺序为（）C.PDCA 知识积累的对象不包括（）B.工具的采购信息 共享的只是文档为什么要脱密处理（）A.避免非专业知识外的客户信息泄漏 满意度调查为什么建议选择独立的部门执行（）D.保证调查的公正性 对客户的满意度了解需重点关注（）B.低分和投诉的服务 为什么指标设计需要双方达成共识（）D.必须确保被考核者理解并认可管理者的要求 为什么指标设计需要量化（）A.便于衡量工作完成好坏优劣 为什么指标设计需要与个人利益相关（）B.有效将组织需求和个人需求结合，促进指标完成 质量管理中指标设计必须基于的需求不包括（）D.流程需求 下列不属于业务流程的是（）D.业务分类方法 能力管理中形容能力过剩引起的问题称为（）A.帕金森定律 连续性管理的IT策略源于（）D.业务的连续性策略 可用性管理中的关键三要素不包括（）D.可操作性 变更管理的核心动作包括（）B.授权和审批 事件管理的主要目标是（）D.尽快将故障现象恢复到正常状态，保证业务损失最低 不属于技术流程的有（）B.事件管理流程 各类型组织管理中都需要关注的内容不包括（）C.确保个人能力专业性 复合型组织的劣势体现在（）A.沟通成本高 容易得到业务部门支持认可的组织类型为（）C.服务或复合型组织 服务型组织的劣势体现在（）C.对员工解读业务需求的能力很高 梯队型组织适用的情况是（）B.流程化程度高，关注响应解决问题SLA 技术型组织劣势体现在（）D.容易出现技术问题推诿 项目型组织的优点体现在（）B.资源集中，效率高 项目经理拓展业务的动作不包括（）D.自己团队的稳定情况 项目经理在保证服务质量时关注的内容不包括（）A.商务条款的合理性 运维人员职业发展路径不包括（）C.时机成熟，调动到客户出 关注运维人员职业发展的原因不包括（）B.降低人员培养成本 规范运维人员行为的手段不包括（）C.考核化 培养用户能力的手段不包括（）B.不允许用户自行