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新中求变 谋求长足发展谋求新变 , 文以化人范文 作为第一批进入体制改革试点单位的大学社， xx 年，北京大学 医学出版社充分利用国家政策赋予的优势和活力， 积极地、全方位地 进行了内部机制的调整， 从而使这个始终坚持社会效益不动摇、 多次 获得出版界国家级最高奖励的优秀大学出版社在新体制下激发出无 限的生机与活力，出版规模日益扩大，市场占有率逐步提升，取得了 社会效益与经济效益的双丰收。 居安不忘思危 度危必须以俭 __ 下出版社面临怎样的形势？北京大学医学出版社社长陆银 道指出，这场 __ 必将给市场带来严峻考验，而文化产业也必然会受 到波及。他说， 在经济衰退的非常时期，出版社一定要有清醒的认识 和应对政策。而北大医学社所做的，就是收缩防线，练好内功，以精 品挽救市场，进一步增强出版社实力。 他建议，出版社首先要把好选题关，减少无效供给。要在严格 论证的基础上做好书，争取把每本书都做成精品。其次，严格内部管 理，节约或减少成本，使产品更有竞争力。再次，制定有效的营销策 略。要逐步建立、完善与供应商的购销合同关系，完善供销体系，以 销定产；建立供销商和出版商的良好有序的关系，有效控制退货率。 最后，在以上这些基础上，要全心全意做好网络出版，加快网络出版 速度。陆银道说， __ 是进行网络建设的一个非常好的机会。在这个 时期出版社要加快对网络出版、 网络销售的投入，让它迅速成长起来。 “变则通，通则久” 面对瞬息万变的市场环境及不断加剧的竞争压力，北大医学社 游刃有余、应对自如，靠的就是紧紧围绕国家政策，敏锐捕捉市场先 机的革新精神。 所谓 “变则通，通则久” ，早在上世纪 90 年代初期， 陆银道就敏锐地捕捉到邓小平南巡讲话的精神， 适时抓住时机， 贴近 市场，对管理体制和用人机制进行改革。 此后北大医学社这种内部的 创新与调整从未停止。革新是北大医学社快速发展的根本，早 __ 改 制精神出台之前， 陆银道就一直在酝酿着内部机制的进一步完善， 探 索适合北大医学出版社发展现状的有效管理机制与运营模式。 本着这 种勇于革新、 敢于争先的精神， 北大医学社率先进入了大学社第一批 改制试点单位 18＋1 行列之中，成为第一批吃螃蟹的人。 为配合改制，北大医学社随之在内部进行了一系列调整，将过 去小型出版社的管理模式转变成为适合北医社发展规模的， 更加合理、 更加先进的管理模式和运营机制。 陆银道认为，内部管理机制是企业发展的基石。因此北大医学 社的内部调整先从机构设置的调整入手，通过更明确、系统的分工， 使事业部门分工的专业性更加明确， 各部门各司其职。 出版社将原来 的 3 个室，根据战略目标进行了专业化调整， 把原来的一编改编成药 学事业部、二编改成临床医学事业部、三编室改成基础医学事业部， 与之相对应成立了综合事业部、 教材中心以及多媒体出版中心 （网络 出版中心）。北大医学社还强化了国际合作部、加工中心、爱斯维尔 室。 企业要发展，人才是关键。在内部机构理顺的基础上，北大医 学社进一步充实了人才力量。 xx 年，出版社先后招聘了包括国外留 学归来的博士后、 博士在内的 10 名优秀人才充实到各个室、 事业部， 并聘请了学校的精英骨干人员， 为出版社的下一步发展奠定了坚实的 人力资源和组织机构的基础，增强了企