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企业文化 企业如何封杀危险文化 企业如何封杀危险文化 如今，大大小小的公司数不胜数，每天都有许多公司诞生，同样每天也都有许多 公司在湮灭。套用托尔斯泰的一句名言，成功的企业其成功的经验几乎是一样， 但失败的企业其失败的原因各不相同，遗憾的是许多老板（这里主要是指那些所 有权和经营权合一的老板，两权合一的现象在目前中国占绝对多数）并不知道企 业为什么失败，甚至做出错误的总结，每个老板针总结企业失败时，归结了许多 原因，但有一种原因却往往总结不到位，那就是企业老板纵容危险的企业文化。 危险的企业文化必将给企业带入危险境地。危险的企业表现形式林林总总，其中 一种就是老板在企业内部到处安插“克格勃”。 什么人能“胜任”“克格勃”？ 首先是老板的亲属，即公司老板系列的人，第二类就是所谓的小人，因为好人肯 定不愿干这一工作，也干不了这样的工作。老板系列的人做这样的工作是属于天 然的亲情关系，信任度和忠诚度比较高；小人做这样的工作首先是小人先有所表 现，被老板发现，属于纯粹的相互利用关系。无论是哪种人做这种工作，积极作 用有限，而负面的影响确实太大了。 “克格勃”主要探查什么？ 一是监督是否有损害公司利益的行为发生，包括盗窃公司的财物，泄漏公司机密， 商务往来中拿回扣等等；二是监督大家干得好坏与否，积极性的高低与否，有没