XX公司员工考核与薪酬管理体系.pdfVIP

创统公司员工考核与薪酬管理 充分体现公司的工作实质和利益分配原则，切实做到按为取酬。真正实现责、权、利、 为相结合，相补充。 第一章 总则 第一条 绩效考核的首要目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作 水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导 向；保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。 第二条 公司绩效考核分为“月度工作沟通”和“月度绩效考核” 两部分。 第三条 相关名词解释 1、月度工作沟通：是指再每个月16 日由直接上级和员工结合本月工作的完成情况，进行的 一次单独的工作交流和指导； 2、月度 绩效考核：是指每个月16 日直接上级根据员工本月度的工作业绩和工作表现情况，进行量 化的考核； 3、薪酬：是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学 识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。这实质上是一种公 平的交换或交易。 薪酬包括： 基本薪资：根据员工的劳动熟练程度、工作的复杂程度