企业管理手册 人力资源管理手册人力资源管理手册.pdf

企业管理手册 人力资源管理手册人 力资源管理手册 人力资源管理手册（全套） 目录 第一章手册的目的………………………………………………………………3 第二章第二章人力资源部的工作职责…………………………………………………4 第三章第三章招聘工作…………………………………………………………………6 第四章第四章新员工入司工作流程…………………………………………………11 第五章第五章员工转正考核工作流程………………………………………………15 第六章第六章员工内部调动工作流程………………………………………………18 第七章第七章员工离职………………………………………………………………21 第八章第八章劳动合同………………………………………………………………23 第九章第九章薪资制度………………………………………………………………26 第十章第十章考勤管理………………………………………………………………29 第十一章第十一章员工福利……………………………………………………………33 第十二章第十二章绩效管理……………………………………………………………35 第十三章第十三章奖励制度……………………………………………………………43 第十四章第十四章违纪处分……………………………………………………………57 第十五章第十五章培训与发展…………………………………………………………65 第十六章第十六章职业生涯发展………………………………………………………70 第十七章第十七章人事档案管理………………………………………………………78 第十八章全套表格……………………………………………………………90 第一章手册的目的 一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使 用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力 资源系统的专业水平和道德标准。 3 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二.为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关 人力资源方面的政策和程序。 .公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工 和各分支机构提出修改意见。 第二章人力资源部的工作职责 一.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核 和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计 划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二.工作职责： 1 制度建设与管理 A 制订公司中长期人才战略规划； B 制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、 协调、监督制度和流程的落实。 C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E 指导、协助员工做好职业生涯规划。 2 机构管理 A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面 工作； B 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C 制订公司机构、部门和人员岗位职责； D 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管 理； E 监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3 人事管理 A 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E 提供各类人力资源数据分统计及析； F 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4 薪酬福利管理 A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B 核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财 务人员的工资； C 制订公司员工福利政策并管理和实施。 5 培训发展管理 A 公司年度培训计划的制订与实施； B 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育； D 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E 开发培训的人力资源和培训课程。 6 其他工作 A 制订公司员工手册； B 定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； C 协调有关政府部门、保险