兴隆庄煤矿企业管理.pptxVIP

兴隆庄煤矿企业管理情况;一、管理的概念; （1）计划。计划就是对未来事件进行筹划和安排。凡是预則立，不预则废；运筹帷幄之中，决胜千里之外，就是计划工作的体现。 （2）组织。组织是管理的一项重要职能，是指为了达到一定的目的，由分工合作及不同层次的权力和责任制度而构成的一种权责结构。 组织职能包括：设置管理机构，划分管理层次，建立组织机构网络，确定管理体制；确定各机构的职权职责，明确相互分工协作关系；建立信息沟通渠道；人员选拔、培训、使用、考核与奖惩等方面内容。; （3）指挥。在决策和计划既定的条件下， 管理者面临的任务就是指挥。所谓指挥，就是管理者凭借自身的权力和影响力，对下属进行调度，指导他们为实现组织目标而展开活动的行为。指挥具有以下特点：权威性 、垂直性 、统一性 、明确性、强制性。 （4）控制。控制就是通过对事件的事前控制、实时控制、反馈控制状态作出对人的行为的干预。 简言之，就是监督、检查、考核。 ; 2、管理达到的目标（精细化管理） “精”：精益管理 精心运营 精准作业 精品工程 “细”：细化目标 细化标准 细化责任 细化考核 精益管理：尽职尽责、尽善尽美，是每一位管理者必须履行的义务和责任。牢记组织的重托、职工的期盼，做