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坚持人本管理致富员工振兴经济——关于 苏丰纺织厂的调研报告 坚持人本管理 致富员工 振兴经济一一关于苏丰纺织厂的调研报告 冬儿 月 19 日 21:31 苏丰纺织厂前身属农垦系统，改制后属地方民营企业， 多数员工都是外来人员；改制前企业拥有职工 XX多人，改 制后定岗到1200人；改制前员工按级别拿工资，员工工资 从未拖欠，就是在企业亏损340多万元的情况下，足额发放； 经济补偿金按核定标准，股东会为了改革的平稳过渡 ,筹集 资金，全部发到位，对一些特殊的临时工，也在 XX年春节前 按正式工待遇全部发放到位； 改制后，员工平均月工资从 649 元上升到现在的 905元，上涨幅度高达 38.7%o 在当前我市纺织企业员工外流较多 ,严重缺失岗位的情 况下，苏丰却人员充足，许多兄弟单位的员工还不断地慕名 员而来。是何原因导致这一现象的发生？苏丰为何能留住员 工？ 3月10日，某市总工会围绕改制后岗位缺员、 员工工资 收入、工效挂钩情况对该企业进行了调研。我们经过多层次 了解，得出以下结论： 首先，苏丰厂坚持“以人为本”的管理理念，注重把企 业发展和员工待遇有效地结合起来，在提高经济效益的同时 不断提高员工待遇。企业重大决策经职代会商讨。改制过程 中企业进行了大力的宣传和广泛的教育，采用座谈会等多种 形式，充分征求员工意见、建议。该企业实行按劳分配、同 工同酬的分配制度，打破几十年的格局。对有专业技术人员 实行持证上岗，努力提高办公自动化，利用节假日对员工进 行岗位知识培训，举行劳动竞赛等活动。企业为员工所想， 妥善解决员工的住房问题，大大提高了员工的积极性，提升 了企业的知名度。 在当前企业竞争异常激烈的情况下，企业要生存，一要 扩大生产，二要在减少用工成本上下功夫，将”四三”制时 间进行“委缩”，实行“三班”运转。与此同时，针对职工 休息时间少的情况，工会牵头，和董事会沟通，和员工协商, 终于使员工面对现实，保证企业改制平稳过渡，受损较少。 其次，实行规范的用工制度。 企业在改制前存在合同工、 固定工、临时工三类用工形式，改制后，该企业一律实行合 同制。该企业本着自愿的原则，双向选择，对签过合同的员 工，每年给其缴纳社会保险；针对一些农民工在自愿不参加 社会保险的情况下，企业强制为其缴纳农村养老保险，个人 缴纳每月5元，企业为其缴纳每月 50元，其他待遇视同其 他员工。工会作为维护职工一方，代表员工同企业签订两年 一次集体合同，使员工的利益不受损害 第三，重视员工意见，保护员工利益。企业领导定时与 员工面对面对话，针对具体问题，进行交流，对员工提出的 问题都进行了一一登记，并作解决和解释；对员工提出的合 理化建议，合适的都被一一得到落实，没有被采纳的都进行 了必要的解释。针对员工普遍关心的月工资考核，该厂每月 都张榜公布，对弄虚作假的现象，员工可以举报。由于存在 一些有门路想离开企业的员工，为了让他们走的愉快，也让 留下的人安心工作，企业和劳动局交涉签订员工就业协议， 从而保证90%±岗就业率。对一些工作岗位技能不适应，员 工乂自愿留下来工作的，工会带头做员工的思想工作，重新 安排适当的岗位。企业对员工以“维护”为目的，尽虽不造 成员工失业。 目前，苏丰员工最大的期望是想拥有休息时间，调配自 己的娱乐生活。对这一期望，企业承诺，并制定目标。企业 领导表示：将来企业壮大了，一定会给员工休息时间，按法 律法规，实行年休假，来提高员工福利待遇。他们深知，企 业如果没有效益，而一味地追求待遇，不是特别现实，员工 的就业就无法得到保障。 “贡献社会、致富员工”是苏丰上层领导信守的诺言， 他们以人性化管理的方式，让员工做到“我要做、我想做” 使其为企业出力、为自己谋利、为社会效力！我们认为，苏 丰的做法，体现了现代企业以人为本的人性化管理要求，得 到员工普遍认可，堪称典型，应该宣传。各企业、各单位应 根据自身的实际情况去粗取精，最终达到致富员工，振兴本 市的经济 出处: 作者本人 【大 小】 【打印】 【关闭】 align=center color=red[1]