【参考借鉴】物业销售案场物业管理方案.doc.pdfVIP

优质参考文档 优质参考文档 城南壹號 城南壹號 销售案场物业 销售案场物业 服务方案 服务方案 一 管理理念及管理目标 一 管理理念及管理目标 为配合城南壹號整体销售计划，并对案场区提供良好的物业 为配合城南壹號整体销售计划，并对案场区提供良好的物业 服务工作，秉承 “亲切服务，专业管理”的宗旨，竭诚为客户及 服务工作，秉承 “亲切服务，专业管理”的宗旨，竭诚为客户及 业主提供完善、周到、优质、理想的服务，努力创造一个自然、 业主提供完善、周到、优质、理想的服务，努力创造一个自然、 悠闲、舒适的销售环境。将物业服务的最佳形象具体、形象地展 悠闲、舒适的销售环境。将物业服务的最佳形象具体、形象地展 现在准业主面前，使业主对物业服务有所了解，从而增强其购买 现在准业主面前，使业主对物业服务有所了解，从而增强其购买 城南壹號物业的信心。 城南壹號物业的信心。 除此之外，物业服务公司还会配合销售部门做好相关物业管 除此之外，物业服务公司还会配合销售部门做好相关物业管 理文件的签署和业主及客户对物业管理服务的咨询解释工作。 理文件的签署和业主及客户对物业管理服务的咨询解释工作。 1、 将案场作为物业服务的典范实施管理，引入尽善尽美的 1、 将案场作为物业服务的典范实施管理，引入尽善尽美的 个性化服务理念，将物业服务与管理融为一体，本着“以人为本” 个性化服务理念，将物业服务与管理融为一体，本着“以人为本” 的原则，以高起点的管理、高标准的服务、高素质的人员，让客 的原则，以高起点的管理、高标准的服务、高素质的人员，让客 户及业主享受的人性化服务。 户及业主享受的人性化服务。 2、 在内部管理上，实行定员、定量、定额方式，以规范严 2、 在内部管理上，实行定员、定量、定额方式，以规范严 优质参考文档 优质参考文档 优质参考文档 优质参考文档 谨的管理方法，合理调配各工作岗位的人员，量化各岗位的工作 谨的管理方法，合理调配各工作岗位的人员，量化各岗位的工作 指标及服务规范，实行严格有效的考核制度，使管理队伍的素质 指标及服务规范，实行严格有效的考核制度，使管理队伍的素质 不断地提高，为管理好案场，服务于业主及销售部门打好坚实的 不断地提高，为管理好案场，服务于业主及销售部门打好坚实的 基础。 基础。 二 案场岗位架构 二 案场岗位架构 案场管理 案场管理 基础作业岗 礼宾接待岗 客服接待岗 基础作业岗 礼宾接待岗 客服接待岗 案 场 形 象 三