可口可乐企业战略管理分析上课讲义.pptVIP

可口可乐企业战略管理分析;; 在中国，可口可乐也是中国软饮料市场的领导企业，是最著名的国际品牌之一，其多元化的系列产品包括可口可乐，雪碧，芬达等等。;（二）总体发展战略1.品牌扩张和公司扩张相结合2.抓住商业机会推动其全球业务的发展3.进行合作以及与强者联盟4.体育公关策略5.市场营销策略;(三）公司的使命与愿景;宏观环境;潜在进入者;(1)产业内竞争对手分析： 当前，中国市场饮料的多元化格局已经逐步显现，饮料有单一的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁等十几类，饮料品牌之间的竞争愈演愈烈，其中可口可乐最大的竞争对手就是百事可乐。;（2）潜在进入者威胁：经过近几年的发展，各种饮料，包括花茶饮料，果蔬饮料及功能饮料等开始进入市场，以在激烈的市场竞争中占有一席之地，可口可乐的市场份额可能会受到一定承德的影响。（3)供应商的威胁:主要是指供应商讨价还价的能力，近几年，由于原材料价格上涨飞快，因此企业的生产成本增加。;(4)替代品的威胁：饮料行业的替代品不仅是其他类型的饮料，还将面临其他类别产品的冲击。替代品的价格的变动也会影响饮料的价格与销量。（5）买方的威胁：当今消费者面对多元化的的饮品的消费越来越理性，人们对饮料的要求也是越来越高。;（五）SWOT;1.百事可乐2.娃哈哈3.汇源4.其他竞争对手;公司主要战略: