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优秀企业管理经验分享 Johnny.zheng 2015 企业是什么？ 现 代 经 济 学 理 论 认为，企业的本质 是“一种资源配置 的机制”，其能够 实现整个社会经济 资源的优化配置， 降 低 整 个 社 会 的 “交易成本”。 那么怎 样才能算是 一个优秀的 企业？ 优秀企业的八大标准 ? 一、优秀的领导 优秀的领导应当具备独特的管理思维和领导艺术，能透 彻地分析企业发展前景以及面临的困难，临危不惧，临阵 不惊。作为企业的最高领导，必须拥有丰富的知识和信息 收集、处理能力，创新意识强烈，决策果断，对员工和合 作伙伴讲信用。能够充分发掘下属的潜力，赋予下属或中 层管理人员尽可能多的权利，充分利用人才资源。 ? 二、优秀的管理团队。 作为中层管理和基层管理人员，能够对企业和最高领导 忠心不二，具备丰富的专业知识。能够以身作则，执行力 较强，与人相处融洽。 优秀企业的八大标准 ? 三、诚实信用。 作为企业发展和生存的关键就是要诚实信用，而且诚实 信用贯穿于整个企业的方方面面。一些企业不晓得其中的 道理，总认为对合作单位讲点诚信就够了，对待企业员工 却不讲诚信，承诺的待遇不给，约定的津贴不发，这导致 员工对企业和领导不满，企业想发展壮大那是绝对不可能 的。 ? 四、