传统成本与作业成本分析详.docVIP

完全成本法与作业成本法——以自动技术制造公司的零件生产为例自动技术制造公司从事轿车备用零件的生产。一个车间专用生产两种零件：零件#127和零件#234。大多数作业是由零件#127导致的，许多年以来，它是这个车间生产的唯一零件。五年以前，增加了零件#234。零件#234更难生产，需要专门的加工和调整。在增加新产品后的前三年，利润增加了。但是，在后两年，车间面临着剧烈的竞争，零件#127的销售已经下降。实际上，车间在最近的报告期间已经显示出微亏。大部分竞争来自国外，车间经理认为外国生产商可能以低于生产成本的价格销售零件。下面是车间经理帕蒂·古德逊和公司营销经理约瑟夫·菲尔丁的谈话，反映出公司对该车间和它的产品的未来状况的担忧。 约瑟夫：帕蒂，你知道，公司经理对车间的未来真的很担忧。他指出，在这种预算环境下，我们不能承受存在不盈利的车间。我们上个月刚关闭了一家，就是因为它不能应付竞争。 帕蒂：乔，你我都知道零件#127关于质量和价值的声誉都很好。数年以来，它一直是主要的盈利产品。我不明白现在是怎么回事。 约瑟夫：我刚收到我们一个大客户的电话，是关于零件#127的。他说，另一个企业的销售代表对这种零件的报价是单价20美元，比我们的要价低11美元。与那样低的价格竞争非常困难。也许只是因为这个车间太古老了。 帕蒂：不。我不那样认为。根据我的消息来源，我知道我们有很好