公司人才库建设方案(2).pdf

. 合肥市文都人力资源管理有限公司 人才库建设方案 一、人才库建立的目的和意义： 百年大计，人才为先。为适应公司中长期战略发展要求，为公司 发展提供强大的支撑。强化公司人才观念，创新用人理念，拓宽用人 选人视野，打造人才建设平台。 二、建立人才库的原则： 以公司战略发展中急需、替代性小、专业技能要求高、市场紧缺 的人才进行建库管理。 三、人才库构成（分类） ： 内部人才入库（后备人才库） / 社会人才资源库 四、入库标准： 1、内部人才入库（后备人才库） 定义： 合作企业已离职待业员工 2、社会人才资源库 定义：企业需求的应用型人才 五、入库程序 内部人才入库（后备人才库）入库程序：推荐 —选拔 --评审 —入库 外部人才（社会人才）入库程序：收集信息 —筛选 —入库 信息来源： a) 面试优秀但因某些原因未录用的人员 ; b) 录用未报到的人员 ; . . c) 预约但因某些原因未面试的或未参加面试的 (匹配度较高的 ); d) 在招聘网站或者社交网站主动搜索与岗位匹配的人员信息； e) 各种职场内聚会、交流获得人员的信息； 专项招聘：为丰富人才库来源，满足当时发展需要，每年需参加人才 交流中心举办的人才交流会（大型招聘会） ； 常规招聘：根据公司日常人才需要，组织实施常规招聘，对招聘过程 中由于各种原因未正式上岗的进入公司社会人才人才库； 六、日常管理： （一）公司相关部门为社会人才和后备人才库的管理部门， 负责协调 各类人才资格审核、推荐评审、选拔入库日常管理工作； （二）公司人才库实行数据共享、 动态管理的方式， 每月补充新信息， 选择合适的储备人才，及时变动和删除有关信息，补足空缺。 （三）人才库权由相关部负责管理，其他部门未经允许严禁查阅、修 改； 七、人才库的形式： 自行设计表格，按岗位要求填写，制作人才库花名册。 人才库电子档模式：按部门分类，每部门建立一个 Excel 文档， 工作表则按岗位分类。 八、入库人员信息： 人员编号、 姓名、 出生日期、 性别、毕业院校、 家庭住址、 学历、 专业、开始工作时间、面试时间、未达成录用原因、目前工作地址、 联系电话、邮箱、求职意向、简历等。 . . 人才库建设流程 行政人力资源部 各用人部门 公司外部 评审组 开始 人才储备工作 推荐 收集需用人简历 对所选人才进 收集筛选简历 行评审 分类储存 建立人才库 定期更换信息 结束 .