助理级培训与开发[精品].pptxVIP

第3章 培训与开发本章内容第1节 培训管理第一单元：培训需求的分析第二单元：培训规划的制定第三单元：培训组织与实施第四单元：培训效果的评估第2节 培训方法的选择第3节 培训制度的建立与推行第1单元 培训需求分析【学习目标】通过学习掌握培训需求分析信息悼念的内容和方法,培训需求分析的含义、作用与内容，以及培训需求分析的程序和方法。【知识要求】培训需求分析的作用；培训需求分析的内容；【能力要求】培训需求分析的实施程序撰写员工培训需求分析报告培训需求信息的收集方法培训需求分析模型培训需求分析的作用有利于找出差距确立培训目标；差距的确认包括三个环节P115（同学回答）有利于找出解决问题的方法；培训的方法非培训的方法如：哪四种？（同学回答）有利于进行前瞻性预测分析；因为企业的发展是动态的，培训计划也要随之变化有利于进行培训成本的预算；预算培训成本，回答“不进行培训的损失与进行培训的成本之差是多少”的问题有利于促进企业各方达成共识。各部门员工的实际参与，感受了其必要性和紧迫性培训需求分析的内容P116培训需求的层次分析；培训需求的对象分析；培训需求的阶段分析。培训需求的层次分析战略层次分析由人力资源部发起，需要企业的执行层或咨询小组的密切配合。要考虑可能改变组织优先权的因素，如：引进一项新的技术；出现了临时性的紧急任务；领导人的更换；产品结构的调整、产品市场的扩张；组织的分合；财政的约束；