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- 2020-08-24 发布于江西
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仓库6S 管理规范目录
1、概况 3
1.1 目的 3
1.2 适用范围 3
2、正文 3
2.1 术语定义 3
2.2 职责分工 3
2.3 管理内容 3
2.3.1 整理 4
2.3.2 整顿 4
2.3.3 清扫 4
2.3.4 清洁 4
2.3.5 素养 4
2.3.6 安全 5
2.3.7 6S 图片 6
2.4 仓库6S 管理要求 7
2.4.1 仓库基础管理:两齐、三清、三洁、三相符、四定位、五标准 7
2.4.2 物料保管:五查、三无 8
2.4.3 仓库经营十二字 8
2.4.4 储运工作十字要求 8
2.4.5 质量管理“八有” 8
2.4.6 保管员:四懂、三会、五过硬 8
2.4.7 验收工作:三抓、五清 8
2.4.8 账务员:十六字要求 9
2.4.9 物料出库:三不、三核、五检查 9
2.4.10 仓库工作安全:五讲、四教育 9
2.4.11 安全要做:三自、四带、五同时 9
2.4.12 设备、工具使用做到:三好、四会、三不漏 9
2.4.13 设备、工具保养五要求 9
2.5 6S 检查标准 10
2.5.1 办公区域 10
2.5.2 操作区域 10
2.5.3 储存区域 10
2.5.4 物料区域 10
2.5.5 生活区域 10
2.6.0 6S 检查推进 11
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3、检查计划11
4、解释 11
5、附录 11
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1、概况
1.1 目的:为了合理规划公司的自用仓库,提升企业形象,提高工作效率,规范仓库管理
操作标准,实现仓库达到6S要求,提规避事故隐患,保证作业品质,特制定本制度
1.2适用范围:适用公司御萃锦园-物流部
2、正文
2.1术语定义
6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
2.2职责分工
物流经理:6S管理监督和检查;6S知识的培训,制度落实和跟进,责任区域的划分;
物流员:6S的保持及整改;
单证员:6S单据管理,信息反馈。
2.3管理内容
2.3.1整理
定义:将仓库中所有物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的及时处理,
工作现场保留必要的工具、设备。
目的:1、提高仓库空间使用率;
2、工作现场没有杂物,道路通畅,提高工作效率;
3、减少事故发生机会,保证安全,提高工作质量;
4、消除货物管理上混放等情况;
5、有利于控制货物库存和提高仓库利用率;
6、塑造干净、卫生的仓储场所。
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2.3.2整顿
定义:将工作中的必要的物品定点、定容、定量分类,分区域摆放,标识清晰放置,确
在必要的时候能够立即取用和准确归位
目的:1、货物分类分区管理,便于仓储管理;
2、工具分类摆放,减少寻找物料的时间,提高工作效率;
3、快速、正确、安全的取用物品。
2.3.3清扫
定义:对现场及时清扫,不留下垃圾和脏污,保持工作现场整洁,干净,并防止污染的发
生
目的:1、保持明亮、干净的工作环境,有利于保持稳定的工作状态,提升工作品质;
2、养成干净整洁的个人习惯;
3、避免库存货物的损坏和延长工具的使用寿命。
2.3.4清洁
定义:维持以上整理,整顿,清扫3S状态,确保工作场所整洁卫生, 使其标准化、制度化
目的:1、工作环境整洁,储存货物的清洁,保障员工身体健康,提高工作人员的工作热情;
2、工作人员穿戴整齐,仪表
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