一致药业_职能策略规划报告v40-0112.pptxVIP

2010年11月10日;概述：通过资源配置规范战略执行体系，本报告重点阐述人力资源策略、投融资策略、研发策略;职能战略规划报告; 总体上讲，一致药业今后对下属公司的管理模式应逐步向战略导向的战略管理模式过渡，但一定时期内最好采取混和型的管理模式，即针对不同的下属公司区别对待。;;未来五年人力资源策略;结合一致药业的人力资源管理现状，下面对人力资源各项职能的薄弱性和紧迫性进行简要分析，以便为一致药业人力资源管理提升提出建议。;人力资源工作计划;人力资源工作计划;职能战略规划报告;一致药业未来要走实业经营与资本运作并举之路，通过合资、兼并、收购、参股等方式扩大规模，实现战略突破。规划投资管理部和总部资金管理部和财务管理部要做好投资规划与业务发展需求分析，共同承担起资本运作的作用；两个事业部的财务部要担负起支持公司实业运作和重任。为此，需要逐步完善企业财务管理平台，构建适宜企业不同发展阶段的财务分析和规划体系。;;并购整合、战略合作将是一致药业通过资本运作获得超常规发展的主要战略手段，在具体操作时可以选择的方式和需要具备的条件如下;目前一致药业具有多个生产基地，如考虑作为工业地产经营，使未来一致药业的融资渠道有多种选择;信托融资;基金融资;贷款融资;债券融资;一致药业外延式发展需要投资的几个领域研究;作为一个有较高进入壁垒的行业，医药行业的关键成功因素主要是强大的产品研发能力，规