2020/5/9;绩效考核对象设计
绩效考核内容设计
绩效考核指标设计
绩效考核标准设计
绩效考核周期设计
绩效考核关系设计
绩效考核兑现设计
KPI绩效指标设计;董事会
总裁(副总裁)
人力资源部
企业管理部
计划经营部;绩效考核工作责任体系;一个最为完整的绩效考核管理体系;考核管理体系各部分职责;考核管理体系的类型;董事会;董事会;业务导向型;新视角--基于流程的绩效考核管理体系;基于流程的绩效考核管理体系适用条件;基于流程的绩效考核管理体系优缺点;绩效考核内容设计 ;★ 需要什么就考核什么!!
★ 想让员工做什么就考核什么!!;波特三种基本战略对比分析;;关键成功因素的类型;;战略对绩效目标的影响;战略对绩效对象的影响;战略对绩效指标的影响;战略对绩效标准的影响;一般企业的考核内容;个人品质
工作业绩
核心能力
;考核内容的确定;指标名称;绩效考核对象设计;何谓责任考核对象;责任考核对象确立的基准点;责任考核对象的确定方法;绩效考核指标设计;何谓绩效考核指标;内容与指标;绩效考核指标设计的原则;绩效评价指标的有效性测试;绩效评价指标的有效性测试;指标名称;能力指标;能力指标;工作业绩指标;指标类别;绩效考核标准设计;何谓绩效考核标准;绩效考核标准产生方式;如何制定绩效考核标准;绩效考核标准的表达类型;;正直诚信;企
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