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软件项目管理计划书 项目名称： 时间： 年 月 日 第 1 页 共 12 页 目录 1. 简介3 1.1. 项目概述3 1.2. 项目主要功能及性能3 1.3. 项目交付产品3 1.4. 参考资料3 2. 项目组织3 2.1. 过程模型3 2.2. 团队的分工与合作4 3. 管理过程4 3.1. 管理目标及优先级4 3.2. 风险管理5 3.3. 监督及控制机制5 3.4. 人员计划5 3.5. 培训计划6 3.6. 风险管理计划6 3.7. 项目配置计划7 3.8. 计划更新策略7 3.9. 项目沟通计划8 3.9.1. 项目组会议8 3.9.2. 项目报告机制8 3.10. 项目的重用计划9 3.11. 质量保证活动9 3.11.1. 内部审核9 3.11.2. 阶段审核10 4. 技术过程10 4.1. 开发工具、方法和技术10 4.2. 软件需交付的文档10 5. 开发进度安排及预算11 5.1. 进度表格描述11 5.2. 开发过程中的资源需求11 5.3. 软件管理过程中预算及资源分配12 5.4. 项目进度及关键工期设置12 第 2 页 共 12 页 1. 简介 关键时间 任务 要求 1.1. 项目概述 1.2. 项目主要功能及性能 1.3. 项目交付产品 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、 用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成 员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档 综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所 有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共 1.4. 参考资料 2. 项目组织 2.1. 过程模型 第 3 页 共 12 页 2.2. 团队的分工与合作 主程序员负责制。本团队组织关系图如下。 成员 角色 职责 3. 管理过程 3.1. 管理目标及优先级 第 4 页 共 12 页 3.2. 风险管理 3.3. 监督及控制机制 报告机制： 1. 要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文 档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。 2.每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言， 由组长做最后的作口头总结，由秘书主持会议并记录和整理会议的内容。文 档维护员修改和维护相应的文档。并交由小组进行会议评审并给出意见。 3. 组成员都要密切监控风险状态，发现风险后提交风险报告。由秘书 定期提交风险报告。必要时将突发风险通知所有组员，并由组长做出临时处 理决定。然后在该周的例会上由组成员共同讨论对风险的处理意见。并形成 风险处理的日志做为以后的经验。 报告格式： 报告主题，时间段，发现人，报告内容，审核意见 评审机制： 每周例会上小组讨论形成一致意见后即为通过，相关负责人针对改进意 见开展下一周工作，严格执行例会上锁制定的决策。小组会议持续评估其成 效。每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整 个阶段的工作效率和成果质量。尽量与项目例会合并，并邀请组长和其他组 成员参加评议。亦可询问领导的意见。对于重大的风险处理意见，应该由组 长及其他组组长组成评审团对处理意见进行审议和评估。并以评审团的决议 （亦可根据老师的建议）作为重要参考来制定决策。 3.4. 人