内部控制的案例郑州亚细亚集团.pptVIP

8郑州亚细亚案例分析 内部控制失败案例  目录 1、亚细亚公司简介 2、公司内控存在的问题分析 3、给我们的启示  公司简介 郑州亚细亚集团曾获得过几个“全国第一” 全国商场中第一个设立迎宾小姐、电梯小姐; 第一个创立自己的仪仗队 第一个在中央电视台座广告 当年的亚细亚集团以其在经营和管理上的创新创造了一个 平凡而奇特的现象“亚细亚现象”。来自全国30多个省市 的近200个大中城市的党政领导,商界要员前来亚细亚参 观学习  发展简介 1、1989年,河南省建行租赁公司和中原不动产公司共同 出资200万元设立郑州亚细亚商场股份制企业。 2、1989年5月正式开业,由王遂舟出任商场总经理 3、1989年12月,销售额达到9000万元。 4、1990年达186亿元,实现税利1315万元,一跃而名列 全国大型商场第35位。  5、1990年-1993年,亚细亚的营业额每年均以30%以上 的速度递增。 ·6、19930年9月,以郑亚商场为基础,扩股成立了“郑州 亚细亚集团股份有限公司”。 7、1994年初,亚细亚总经理王遂舟获得了年度全国十大 杰出青年殊荣,总经理亲自带队,冲出河南,南征北战, 选址、谈判、建设,在各地建立大型连锁商场  8、1994年秋,亚细亚总经理在海南成立了海南亚细亚商 联经营总公司,并任法人代表,遥控指挥郑亚集团,从 此,郑亚集团及郑亚商场更是陷入混乱。 9、1995年初,亚细亚的总公司董事长易人,产生股权纠 纷。从此郑州亚细亚集团最高决策机构、监督机构陷于 瘫痪。董事会就对亚细亚的领导大撒手,领导和监督更 是形同虚设。  10、1997年,王逐舟辞去亚细亚商业经营总公司总经理 及郑州亚细亚集团股份有限公司总经理职务,退隐养病 11、1998年,西安、北京等连锁店的停业 12、2000年,“大本营”郑州亚细亚商场宣布面向全国 重新招商,亚细亚集团已激情燃尽,猝然瓦解,仅剩下少 人间津的残砖破瓦。最终全面瓦解!  面对这残酷的事实,人们众说众说纷纭。 导致亚细亚倒闭的原因是多方面的,而其内部控制 的极端薄弱是促成倒闭的主要原因之  公司内部控制存在的问题分析 内部环境 监控 控制活动 信息与 风险评估 沟通 Copyright O Wondershare Software  (一)控制环境失败 反观亚细亚集团的内部环境,可以发现以下四点 的重大失误 (1)经营者品行、操守、价值观 (2)董事会 (3)人事政策与员工素质 (4)企业产权关系及组织结构