招聘和入职管理制度.pdfVIP

东莞市铭普实业有限公司 招聘和入职管理制度 1 总 则 1.1 目的 为规范公司招聘和入职管理行为，有计划、有目的地引进优秀人才，满 足公司发展需要，并有效地控制人员招聘，特制定本制度。 1.2 原则 1.2.1 人力资源投入与产出相匹配原则：人力成本的增加要与公司生产效 率的提高、生产效益的增加相匹配。 1.2.2 公正、公开与公平原则：坚持计划公开、评价公正、应聘者公平竞 争，保证招聘人员的质量。 1.2.3 先内部后外部原则：公司产生空缺岗位时，若能在公司内部找到合 适人选，则可采用内部竞争上岗或调配方式进行招聘，内部无合适人选时方 可在外部招聘。 1.2.4 回避原则：公司鼓励在职员工向公司推荐人才，但应严格遵守回避 原则，参与面试评价的人员与应聘者应无亲属、朋友、同学等特殊关系，若 有则主动回避；有亲属关系的在职员工不可安排在同一部门。 1.2.5 指导、融合原则：各部门要对新进人员指定指导人进行工作指导， 在试用期内要进行融合教育，使其认同公司文化，尽快进入工作角色。 2 适用范围 本制度适用于公司招聘和入职的管理。 3 人力资源规划 3.1 人力资源规划是招聘管理的根本依据。人力资源部应根据公司战略发展 目标、市场开发规模、经营指标和状况，并分析当前公司人力资源状况，做 出人力资源规划。 第 1 页 共 15 页 东莞市铭普实业有限公司 3.2 各部门应依据当年部门人力情况，在每年 12 月 15 日前提出下年度的人 力需求报人力资源部。人力资源部与各部门负责人沟通、初步审核确定。包 括岗位要求及人力数量需求和新增编制岗位。 3.3 人力资源部根据以上人力资源规划和人力需求，在每年初做出公司全年 人力编制和需求计划报总经理批准，并据此做出全年招聘方案，包括面试人 员的确定、招聘渠道的选择、招聘费用、面试考核的方式以及招聘的组织实 施等。 3.4 经公司领导确定的人员编制和需求计划，由人力资源部严格控制各部门 用人情况，临时工不占编制。确定的部门人力编制和需求计划反馈到各部门。 3.5 当年度人力资源需求计划不能满足实际工作需要时或各部门因工作自身 的经营目标、工作计划或人员的临时变动需要，形成相应的职位空缺需补充 人员时，应提出人员需求计划，填写《人员增补申请表》,说明职位名称、申 请名额、任职资格及其它要求等。 3.6 课长级以下人员增补申请，经部门最高负责人审核，人力资源总监签署 后即可；课长级（含）以上人员增补申请，由部门提出申请，部门最高负责 人审核，经人资部负责人批准后报总经理核准后再组织人员招聘. 4 招 聘 4.1 招聘期限：人资部在接到人力需求时，应立即着手组织招聘，根据岗位 招聘及入职的流程以及各岗位招聘的难易程度，现对招聘期限界定如下： 职位 普工（100 文职/技工类 工程师/课长级 经理/总监 稀缺/特殊性 人内） 级以上 人才 招 聘 7 天内 30 天内 45 天内 60 天内 视具体情况 期限 4.2 当能够通过公司内部招聘获得时，应采取内部竞聘上岗的形式进行。否 则，采取外部招聘形式。内部竟聘时,由人资部发出内部招聘通知，并对入选 的候选人进行严格的考察，广泛收集员工的意见作为参考材料。 第 2 页 共 15 页 东莞市铭普实业有限公司 4.3 人力资源部通过互联网络、人才市场、人才交流会、院校、协会、社会 职介机构和广告媒体等主要招聘渠道发表招聘信息，收集应聘者信息。 4.4 内部介绍或推荐：公司鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才,但介绍 人必须向人力资源部提出介绍申请，人力资源部按照招聘流程对被介绍人进 行面试和资格评估,合格后方可录用，原则上被介绍人不得与介绍人在同一个 部门工作，