企业永续经营新指标平衡记分卡[精品].pptxVIP

- 高绩效管理制度 (平衡记分卡);什么是平衡计分卡; 模式转换－新的营运环境;模式转换; BSC - 业绩衡量工具; 什么是衡量; 经济附加值(EVA);EVA班经济附加值;“ 经济附加值相比于其它传统的财务 指标是一个更加可靠的绩效评估指标， 因为它更难以受摆布” “ 如果经济附加值在实践中灵活运用， 将需要企业对财务系统作出更改” “ 经济附加值主要衡量资本的利用效率， 并不揭示如何产生新的财富” 盖瑞.海默;平衡记分卡的演变;利润; ;商业环境的挑战;;“ 每个人的桌子上都有一台电脑 ” - 二十年前 “ 让人们随时随地都能做自己想做的事， 无论使用什么设备 ” - 今日; “延续与改进人类的生活.” Merck “一创意来解决悬而未决的问题” 3M “给普通人享有与富人购买相同 产品的机会” Wal-Mart;战略选择;Robert S. Kaplan David P. Norton; BSC-衡量企业绩效的驱动力; 落实战略;宗旨 为什么存在 ?;宗旨 为什么存在 ?;平衡记分卡应该把员工行动与公司的目标挂钩; 衡 量 的 目 的; 为什么要衡量; 平衡计分卡; 平衡计分卡; 衡量绩效的目的; 战略性的专注;BSC-管理系统的核心;; 关于企业经营战略; 完成战略的障碍 (1); 策略完成的障碍(2); 链接平衡计分卡和企业策略; 平衡计分卡; 将战略转化为营运的框架;;;战略性平衡记分卡的架构; 平衡记分卡的四个层面; 四个层面; 财 务 层 面; 财 务 层 面; 顾 客 层 面; 顾 客 层 面; 内 部 流 程 层 面; 内 部 流 程 层 面; 专注战略;; 学习和成长; 学习和成长;Gentia Platform;一、 检讨或拟定公司的战略目标 二、 确认目前商业流程的管理措施 三、 评估与检验与目前运作系统结合BSC的 机会与落差 四、 甄选战略性的目标与措施 五、 拟定实施计划时间表 ; 实施平衡计分卡;落实BSC 的要诀; ; 实施平衡计分卡的经验(1); 实施平衡计分卡的经验(2);9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-208月-20Wednesday, August 5, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:19:2013:19:2013:198/5/2020 1:19:20 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2013:19:2013:19Aug-2005-Aug-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:19:2013:19:2013:19Wednesday, August 5, 2020 13、志不立，天下无可成之事。8月-208月-2013:19:2013:19:20August 5, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。05 八月 20201:19:20 下午13:19:208月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 201:19 下午8月-2013:19August 5, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/8/5 13:19:2013:19:2005 August 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:19:20 下午1:19 下午13:19:208月-20