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（流程管理）工程施工管 理流程(修订) 备注：流程相对应附表见附件 附表说明 1 、 项目部成立：由总工程师拟定项目经理，并与项目经理确认施 工班组后，由项目负责人填制进场施工人员名单报审； 2 、 开工报告单：如由业务部报备的，项目部无需填制本单； 3 、 工程号设立：由项目部填制施工范围及内容，主管部门签字后， 报技术部确认人工费估算，财务编制工程号报审签发； 4 、 工程材料计划申报：由技术部提供施工项目材料计划量，项目 部和施工承包方确认签字，报总经理办公室签审； 5 、 技术部承包协议：由技术部与施工承包方签订协议； 6 、 项目部施工计划：由项目部与施工承包方进行施工技术交底、 安全三级教育，并依施工进度申购材料； 7 、 材料验收：依流程提供的表格对材料进行验收，该表格作为材 料请款时不可缺少的附件依据； 8 、 施工及安全日志：其中施工日志必须记录各施工班组并分水、 电、通风系统施工人数；同时要求每周进行重点安全巡查； 9 、 工程进度款：项目工程进度款由各