先斩后奏：变革型领导对员工建设性越轨行为的影响研究.pdfVIP

摘 要 在现代组织中，常常存在建设性越轨行为，即员工有时会为了给组织及其相 关者带来利益，有意地违反组织的正式或非正式规范。建设性越轨行为具有两面 性，本身是一种违规行为，有可能会对组织的正常秩序造成影响，但又体现了员 工亲组织的积极动机。变革型领导鼓励和关怀员工的方式能提高员工对组织的认 同，其追求变革的品质也会成为员工学习的对象，以往研究证实了变革型领导对 员工行为的促进作用。但变革型领导对员工建设性越轨行为有什么影响，如何合 理引导员工建设性行为？ 目前此类研究尚不多见。角色宽度自我效能感有助于阐 明角色外行为的形成机理，时间压力是研究个体行为产生边界条件的重要变量之 一，因此，本研究以角色宽度自我效能为中介变量，时间压力为调节变量，对进 行变革型领导对员工建设越轨行为影响研究具有重要意义。 本文根据社会认知理论和文献梳理，引入角色宽度自我效能感作为中介变量， 并基于任务紧迫的情境引入时间压力作为调节变量，构建变革型领导对员工建设 性越轨行为的影响模型。然后通过线上线下两个渠道，发放调查问卷，获得来自 上海、广州、深圳、江西等省份企业的 258 份有效样本，并运用 SPSS 、Mplus 软 件进行实证分析，探讨变革型领导对员工建设越轨行为的影响机理和管理启示。 研究表明，变革型领导能显著促进员工的建设性越轨行的产生；员工的角色 宽度自我效能感在变革型领导对员工建设性越轨行为的影响中起中介作用；时间 压力在员工角色宽度自我效能感到员工建设性越轨行为的作用中起显著的正向 调节作用，即当员工感知到的时间压力较高时，角色宽度自我效能感高的员工更 可能产生建设性越轨行为。因此要强化规范意识，提高制度执行力；加强员工培 训，以提升员工决策能力；推进管理信息化，降低员工时间压力。 本研究在理论上扩展了变革型领导对建设性越轨行为影响相关研究；从实践 角度在领导行为和组织制度方面提出引导建设性越轨行为的相关建议。 关键词：变革型领导；建设性越轨行为；角色宽度自我效能感；时间压力； 社会认知理论 I Abstract In modern organizations, Employees often take a behavior called CONSTRUCTIVE DEVIANCE, which means employees sometimes intentionally violate the formal or informal norms of the organization in order to bring benefits to the organization and its stakeholders. Constructive deviant behavior has two sides: it makes organizational procedures more flexible and bring organizational change, but its result is uncertain and its illegality may take a bad influence to the normal order of organization. Transformational leadership encourages and cares for employees in a way that improves employees’ sense of identity to the organization, and he/she is also a model of chasing transformation for the employee. Previous research has confirmed the role of transformation leadership in promoting employees’ behavior. But what impact does transformational leadership have on employees cons