关键岗位评价模型表.pdfVIP

关键岗位评价模型 一级评价维度 二级评价维度 评价标准 序号 指标 定义 指标 定义 大(100) 较大(80) 一般(60) 较小(40) 小(20) 岗位所创造的产值利润对实现企业战略目标的贡献程 1 产值利润贡献度 度，依据岗位职责以及对产值利润贡献的方式与程度来 判断 战略贡 企业内部的各岗位对企业战 为企业战略目标的实现提供技术创新的支持程度，依据 2 技术创新贡献度 献度 略目标实现的贡献程度 岗位职责以及对产品研发贡献的方式与程度来判断 为企业战略目标的实现提供主要的管理支持与改进，依 3 管理支持贡献度 据岗位职责对企业管理制度建设以及改进方面所作的贡 献程度来判断 关键技能指该岗位在生产和管理流程中不可或缺的技 关键技能 4 指该岗位对任职者的在关键 不可替代度 能，其不可替代性可以从掌握难度的大小，与掌握人数 技能、实践经验与综合文化 的多少两方面来综合衡量 不可替 素质等方面的要求较高，从 实践经验 5 代度 而难以在一定时期内通过内 任职者对判断和处理岗位异常情况所需的经验 不可替代度 部人员的置换和外部人才市 场的供给来替代 能顺利完成工作所要求的综合文化知识水平，以接受过 6 文化素质 的最高教育水平为评价主要判断基准 指在不确定的条件下，为保证组织正常运营，并维持公 7 风险控制责任 司合法权益所承担的责任 指岗位所承担的工作责任对 指在正常工作情况下，对日常工作所发生的成本所承担 责任重 组织的生存、发展影响的广 的管理责任，包括成本计划的审批、考核，成本计划制 8 要度 成本控制的责任 度与深度 定，成本日常控制与管理，责任重要度可由成本管理的 范围和内容来判断 9 决策责任 岗位所需作出的决策对企业生存、发展所承担的责任 在工作中需要解决问题的复杂程度，依措岗位的工作性 10 工作难度 质和方法来判断 职责复 指在工作中履行岗位职责的 指在正常工作中，需要通过合作共同开展业务的协调活 11 杂度 复杂程度 协调难度 动难度 12 工作压力 指工作本身给任职者带来的压力，