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空四川天歌科技集团股份有限公司 业务战略和管理咨询 零零一年十二月七日,成都 PRICEWAERHOU(CPES圆 内容 →→◆研讨会目标 ◆主计划总体流程 ◆月度主计划 ◆日计划 ◆编码管理 ◆仓库管理 ◆供应商选择 ◆供应商绩效考核 研讨会目标 对流程设计进行讨论 确定下一步改进方向 ◆研讨会目标 内容 ◆主计划总体流程 ◆月度主计划 ◆日计划 ◆编码管理 ◆仓库管理 ◆供应商选择 ◆供应商绩效考核 咨询项目范围和内容 我们双方一致认为该阶段的项目任务由以下三个部分组成 组织和管理咨询 人力资源咨询 总体市场发展及特点评估 确定公司管理模式 月|·分析主要0EM的采购策略 纽织结构设计 定公司人力青源管 制定国际合作策略 主要管理流程设计 支持国内市场和梁道研究 确定|技木解决方業 总休市场发展趋评估 确定公司管理模式 ·行业的关键成功要素 织结构设计 ·主要OEM的采购策略 主要部门职责描还 ·国内市场和梁道的研究支 关键岗位揣述和素质要 制定公司人力资源管理 力赉源规划及政策 制定可能的国际合作策略 核心国队的建设和培养 定合作领域 资体系策略建议 要可能的合作伙伴 考核激励机罰 主要策略建议 制定短期的营销策略 目标市场/日标客户 营销目标 考械评估流 营销策略 二刮定目技术解决 硬件/件要求 建议的天歌光盘公司近期组织结构方案 董事会 总经理 财务管理 技术/ 能服务 人力资源管理 质量管理 质量管理 物控管理 生产管理 营销部 待定 制造/(研发 市场/销售 ◆假定天歌光盘公司成立合资企业 暫时不考虑营销体系部门设置 建议的天歌光盘公司近期组织结构方案(续) 计划/协调管 物控管理 生产管理 进出口协调 设备管理 采购管理 成印目包 艺1日横向联系 生产服务管理 制造管理 天歌光盘工厂主计划总体流程 长期中期併应霉求 市场需求 场 “主计划“ 管理 材料 供应 水运这 臧品,成品,自割件原转料 离业战塑织构 系支持 流程 市场销 支持 招騁,酽浩培训 售管理 客户 国息 客户 流程定义及目标 主计划流程是一个企业连接市场客户需求和生产供应能力的枢紐。 主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产 能力的限制条件之下,制定最优化的生产供应计划,从 而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值: 凹团团 客户服务水准 目标库存水平 对于市场波动和客户需求的应变速度 机会的获得(订单) 团资产利用率 ◆研讨会目标 内容 ◆主计划总体流程 ◆月度主计划 ◆日计划 ◆编码管理 ◆仓库管理 ◆供应商选择 ◆供应商绩效考核