省新至梅山项目部合同管理交底.docxVIP

省新至梅山项目部管理交底 一、 项目部应成立合同评审小组，落实合同评审的办法 和措施。 项目部应建立合同统一管理制度，明确合同的管理部门 和管理责任，落实到责任人。 二、 项目部应适用的文件 （一） 中铁八局法律〔2014〕296号关于印发《中铁八 局集团有限公司工程保险管理办法》的通知； （二） 集司法律〔2008〕221号关于印发《中铁八局集 团合同管理实施办法》的通知； （三） 中铁八局法律〔2014〕343号关于印发《中铁八 局集团有限公司合同评审管理办法》的通知； （四） 三司法律〔2009〕07号关于印发《中铁八局第 三工程有限公司合同管理实施细则》的通知。 三、 合同纠纷管理 项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文 书（包括但不限于传票、 应诉通知书、起诉状副本、裁定书、 判决书、处罚决定书等法律文书）时，原则上应当立即报公 司法律事务部，不得私自签收；如有特殊情况需要当日签收 的，应在签收当日上报公司法律事务部。 发生合同纠纷后，项目部应将合同纠纷上报相应业务部 门和公司法律事务部。 四、 总包合同管理 项目部应强化签订合同前实际施工风险预防，加强施工 过程证据收集，收集好各类有关证据资料，包括但不限于图 纸、工程签证、工程量清单、检查验收文件、各种批复批示、 会议纪要、各类报告、申请、报表、施工日志等，及时完善 各类签证。加强对工程变更、因业主原因影响施工